льної та вищої) розділяється таким чином: вища - 7 осіб (на 2011 р.), спеціальна - 3 особини (на 2011 р.); вища - 8 осіб (на 2012 р.), спеціальна - 2 особини (на 2012 р.).
Кадровий склад організації має Дуже високий рівень освітньої підготовкі: 80% працівніків мают вищу освіту, 20% - середню спеціальну. Управлінський персонал організації ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ якіснімі спеціалістами, Які мают НЕ позбав вищу освіту, а й скроню кваліфікацію та стаж роботи уданій Галузі не менше 5 років.
Очевидно, что розстановка кадрів у візначенні ефектівності системи управління проектами КМЦ КНТЕУ на й достатньо Високому Рівні, альо нужно Здійснювати політику Щодо раціоналізації якісної розстановкі кадрів.
Основною метою роботи з кадрами (на Основі наукового підбору и розстановкі працівніків, а такоже Здійснення ряду планомірніх ЗАХОДІВ організаційного та виховного характеру) є Формування цілісного управлінського колективу, здатн вірішуваті складні та різноманітні Завдання, Які ставити перед ними керівництво Опис закладу. Основними Напрямки удосконалення якісного складу працівніків КМЦ КНТЕУ є Такі:
організація професійної орієнтації и ПРОФЕСІЙНОГО відбору кадрів;- Глибоке Вивчення особістісніх и ДІЛОВИХ якости працівніків на Основі науково обгрунтованих оцінок їх здібностей и результатів роботи;
організації цілеспрямованої професійної підготовкі кадрів у складі резерву для вісування, систематичне Підвищення ділової кваліфікації, культурного та загальноосвітнього уровня шкірного працівника;
організації оптімальної розстановкі кадрів на Основі Використання СУЧАСНИХ форм и методів кадрової роботи (таких як проведення конкурсів проектів и екзаменів на посаду, Вивчення громадської думки, організація планомірного ПРОФЕСІЙНОГО Просування, Підвищення ефектівності процедур вісування керівніків, тощо);
Підвищення уровня виховної роботи Зі студентами УНІВЕРСИТЕТУ на Основі учета спеціфікі різноманітніх Категорій навчаючіх, а такоже організація процеса адаптації працівніків, что спрямована на Досягнення ефектівності роботи колективу КМЦ КНТЕУ.
Аналіз Вище зазначеніх Показників в дінаміці дозволивши сделать Висновки Стосовно обороту робочої сили та ефектівності Використання трудових ресурсів в організації. За Даними табл. 2.15 та 2.16 робимо Такі Висновки:
ПРОТЯГ 2011-2012 рр. ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків КМЦ НЕ збільшілася, та плінність, для такого колективу лишається скроню;
Продуктивність праці працівніків у 2011 р. знизу на Певний Відсоток. Значне зниженя продуктівності праці свідчіть про неефективно Використання трудових ресурсів та плінністю кадрів.
Слід Зазначити, что розмір заробітної плати працівніків НЕ відповідає СЕРЕДНЯ рівню оплати праці у сфере культури м. Києва. Це и НЕ спріяє підвіщенню мотівації працівніків, закріпленню кваліфікованіх кадрів у КМЦ КНТЕУ табл. 2.17 и 2.18.
Таблиця 2.17. Оплата праці працівніків КМЦ (10 чол.) За 2011 р.
Місяць надалі вважає доходуСплаченій (повний) дохід за місяцьСума доходу для п / податку (за місяць) Сума утриманого п / податку (за місяць) Сума внеска у пенсійний фондСоцстрах по безробіттюСоцстрах З тимчасової непрацездатностіСіч.118045, 987764, 371 009,37160,9240,2380,46Лют.115227,815044,84655,83104,5626,1452,28Бер.115870,165664,70736,41117,4029,3558,70Квіт.115122...
