же не розвиватися разом з підприємством. Виконання завдань, різкі зміни на ринку потребують аналізу і корекції ССП компанії. Перегляд і корекція ССП в залежності від швидкості змін в організації проводиться в середньому раз на рік.
Фактори успішного впровадження ССП
. Здійснення змін в компанії повинно проводитися під керівництвом її перших осіб. Необхідно постійне участь виконавчого керівництва, залученість, активна ініціатива і підтримка.
. Впровадження ССП вимагає постійних зусиль, спрямованих на реалізацію стратегії і цілей компанії. Якщо керівництво зібрало персонал і оголосило: «Наша мета - в тому-то і в тому-то», не варто очікувати, що цього вистачить для її досягнення.
. Реалізація стратегії повинна стати спільною для всіх співробітників завданням. Кожен співробітник повинен розуміти, в чому мета його дій в рамках загальної мети компанії. Щоб це сталося, персонал повинен пройти навчання і бути поінформованим про зміни,. Крім того, варто заохочувати поширення систем оціночних показників у компанії, щоб як підрозділи, так і окремі співробітники створювали свої власні системи показників.
4. Управління персоналом
.1 Цілі, завдання та функції управління персоналом
Управління персоналом - частина менеджменту, пов'язана з трудовими ресурсами підприємства та їх відносинами всередині фірми.
Управління персоналом є стратегічною функцією і припускає: розробку кадрової стратегії, підбір персоналу виходячи з філософії підприємства, заохочення колективних зусиль, спрямованих на розвиток підприємства, стимулювання з урахуванням якості індивідуальної діяльності, мінімізацію трудових спорів та створення позитивного соціально-психологічного клімату на робочих місцях.
Система роботи з персоналом являє собою сукупність принципів і методів управління кадрами і складається з п'яти взаємопов'язаних елементів:
кадрової політики (визначає генеральну лінію і принципові настанови в стратегії роботи з персоналом);
підбору персоналу (переслідує мети заповнення вакантних робочих місць і формування резерву кадрів);
оцінки персоналу (виробляється для визначення відповідності кандидата на вакантну посаду або співробітника по займаній посаді);
розстановки кадрів (повинна забезпечувати постійний рух кадрів виходячи з індивідуального потенціалу співробітників, планованої службової кар'єри, цілей і завдань організації);
навчання персоналу (дозволяє забезпечити відповідність рівня професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва і управління).
Отже, управління персоналом на підприємстві здійснюється через Кадрову Службу підприємства. Кадрова Служба підприємства - це сукупність спеціалізованих структурних підрозділів у сфері управління підприємством разом із зайнятими в них посадовими особами, покликаними управляти персоналом в рамках обраної кадрової політики.
4.2 Підбір кадрів: етапи процесу. Джерела підбору кадрів
Підбір кадрів - визначення психологічних і професійних якостей людей з метою визначення їх відповідності конкретній роботі. При підборі кадрів в...
