раховуються: бажання чи небажання кандидата займатися даною діяльністю, здатність виконувати ефективно дану діяльність і потребу підприємства в даних працівниках. При кадровому підборі також враховуються морально-етичні, статево та психологічні особливості конкретної людини (темперамент, характер, здібності, спрямованість особистості). В цілому підбір кадрів повинен поєднувати соціальну зрілість, моральні якості, професійну компетентність і спеціальну діагностику психологічних особливостей людини.
Критерії підбору. У багатьох випадках підбір співробітників виробляється переважно на основі їх утворення. Але це далеко не завжди дозволяє досягти необхідного результату. Рівень, характер і якість освіти повинні враховуватися разом з іншими вимогами, що пред'являються конкретною посадою, конкретною роботою. Важливими критеріями є: соціальний статус і вік кандидата, його професійний досвід, професійно важливі якості та особистісні особливості. Щоб вибір був вірним, насамперед необхідно враховувати обгрунтованість прийнятих критеріїв. Під обгрунтованістю критерію розуміється те, з якою точністю одержувана з його допомогою оцінка відповідає дійсній характеристиці кандидата.
Методи підбору кадрів. Найкращий результат досягається, як правило, в тому випадку, коли методи підбору представляють собою комплексну систему. Один з найбільш ефективних способів - це тестування кандидатів в умовах, максимально наближених до робітників.
Методи повинні бути достовірними. З метою підвищення достовірності висновків (суджень) використовується метод порівняння результатів кількох альтернативних процедур відбору (наприклад, тестування, співбесіда та отримання інформації від «третіх» осіб - тих, хто досить добре знає кандидата). Якщо результати однакові чи подібні, висновки можна вважати достовірними. В іншому випадку потрібно більш глибоко і ретельно проаналізувати отримані дані. У деяких випадках доречно обстеження на поліграфі - «лай-детекція». Вона застосовується, як правило, для відбору на особливо значимі позиції, пов'язані з безпекою, фінансової та іншої важливої ??комерційної інформацією).
Процес підбору кадрів зазвичай складається з декількох ступенів (етапів). Причому самі етапи можуть вибудовуватися в різній послідовності: наприклад, спочатку роботодавець може познайомитися з кандидатом по телефону і тільки потім отримає можливість подивитися його документи або, навпаки, спочатку прочитати резюме, а потім поспілкуватися з ним при особистій зустрічі. Якісь етапи можуть бути опущені.
Основні етапи підбору кадрів:
1. Визначення потреби в персоналі, відкриття відповідних вакансій.
2. Аналіз представлених здобувачами документів.
. Попередня розмова (по телефону або при зустрічі) з метою ознайомлення з кандидатом. На цьому етапі можна докладніше дізнатися про його утворення, досвід роботи, скласти уявлення про комунікативні навичках.
. Ознайомлення з резюме кандидата та / або заповнення анкети. Зазвичай в анкету включаються питання особистого характеру (дата і місце народження, адресу проживання, освіту і т. д.), що відносяться до колишніх місць роботи, освіті, хобі. Часто присутні питання, спрямовані на визначення рівня самооцінки, ставлення до різних явищ соціального життя та ін
. ...
