justify"> Проведене дослідження дозволило розробити наступні шляхи вдосконалення систем оплати та стимулювання праці:
. Удосконалення відрядної системи оплати праці.
. Удосконалення погодинної системи оплати праці.
. Удосконалення преміювання працівників.
Зупинимося детальніше на кожному з них.
У фундаменті ефективно збудованої системи управління бізнесом лежить масове використання відрядної оплати праці співробітників підприємства, зав'язаною на досягнення цими працівниками та підрозділами підприємства ключових результатів. Вірно сказано, що «Гроші не мотивують. Гроші контролюють »
Саме це нам і потрібно, щоб відрядна система оплати праці контролювала всіх (або практично всіх) співробітників підприємства ТОВ «Будбізнес». Кожен робочий день. З ранку і до вечора. Щоб вони постійно думали і більше того - докладали серйозних зусиль, щоб більшою мірою і все краще забезпечувати досягнення тих ключових результатів і Цілей підприємства, від яких найбільшою мірою залежить успіх підприємства ТОВ «Будбізнес» і його доходи.
Уявімо єдину технологію розробки відрядної системи оплати праці на підприємстві ТОВ «Будбізнес».
МЕТА: Розробити систему відрядної оплати праці для заданого підрозділи підприємства / заданої категорії співробітників підприємства (далі - Підрозділ / Співробітники). При розробці системи оплати для Підприємства можлива розробка декількох взаємопов'язаних систем оплати для різних категорій Працівників (наприклад, для директора, начальників підрозділів і різних категорій співробітників і робітників).
Етап підготовки: 10 кроків. На етапі підготовки необхідно [46]:
. Визначити Цілі підприємства, що стоять перед Підрозділом / Співробітниками.
. Визначити (виявити) Результати діяльності Підрозділи / Співробітників: об'єктивні, що виражаються кількісно, ??захищені від фальсифікації, відповідні Цілям підприємства. При необхідності - розробити і впровадити систему оперативного контролю Результатів.
. Розробити та затвердити План досягнення Результатів для Підрозділи / Співробітників, що визначає терміни і якість досягнення Цілей підприємства.
. Прийняти рішення про необхідність розробки відрядної системи оплати праці для Підрозділи / Співробітників. Визначити та, при необхідності, узгодити з директором та / або начальником Підрозділу передбачуваний інтервал доходів Співробітників.
. Визначити можливе співвідношення фіксованої і змінної частин в доходах Співробітників.
. Визначити Фактори, від яких залежить досягнення Результатів та Цілей підприємства та які перебувають у сфері істотного впливу з боку Співробітників. При необхідності - розробити і впровадити систему оперативного контролю зазначених Факторів.
. Визначити (вибрати) основну залежність нарахування заробітної плати співробітників від Результатів та / або, Факторів, а також ступеня виконання Плану.
. Вибрати прототип для розроблюваної системи оплати праці.
. Розробити систему розрахунку відрядної заробітної плати: порядок розрахунку фіксованої частини, механізм розрахунку змінної частини заробітної плати, поряд...
