ок преміювання та / або штрафування.
. Перевірити розроблену систему відрядної оплати праці:
- На відповідність результатів розрахунку відрядної заробітної плати планованому інтервалу доходів Співробітників: при розрахунку за результатами попередніх періодів, при виконанні Плану, при ймовірному недовиконання / перевиконання Плану, при значному (в 2-3 рази в плюс або в мінус) відхиленні від Плану.
- Наскільки Співробітники можуть впливати на Чинники, що враховуються в системі оплати, і хто (що) ще може впливати на ці Фактори, в тому числі - ущемляючи інтереси Працівників?
- Наскільки система розрахунку відрядної заробітної плати прозора для Співробітників? Чи можуть вони зробити розрахунок самостійно? Чи можуть щодня відслідковувати, як залежно від результатів їх роботи змінюються їх плановані доходи?
- Наскільки точно система зрівнює інтереси Співробітників і підприємства, і наскільки буде можливо (і чи не буде посилюватися) нехтування службовими обов'язками Співробітників, що не відбиваються безпосередньо в системі оплати?
- На стійкість системи до можливих зловживань з боку Співробітників;
- На ступінь наступності з попередньою системою оплати;
- На закладене стимулювання професійного зростання і розвитку Співробітників.
Етап впровадження: ще 6 кроків. На етапі впровадження необхідно:
. Погодити розроблену систему оплати праці з директором та / або начальником Підрозділу, юристами, бухгалтерами та (за необхідності) з Співробітниками. Внести в систему оплати узгоджені корективи і провести повторну перевірку системи (п.1.10). 2. Визначити термін, з якого запускається в експлуатацію нова система оплати праці, та перелік документів, які необхідно підготувати для офіційного введення системи в експлуатацію.
. Перевірити оперативний облік і контроль вихідних даних, необхідних для розрахунку заробітної плати.
. Провести збори з Співробітниками, оголосити про введення нової системи оплати, представити систему Співробітникам. Пояснити принципи роботи системи і розрахунку заробітної плати, відповісти на питання Співробітників. Замотивувати Співробітників, провести внутрішній PR.
. Підготувати необхідні документи, включаючи Наказ про зміну системи оплати праці Підрозділи / Співробітників.
. Ввести систему оплати в експлуатацію.
Етап експлуатації: 3 важливих моменти. На етапі експлуатації системи оплати необхідно:
. Постійно тримати зворотний зв'язок з начальником Підрозділу та Співробітниками, виявляти збої, неточності і вузькі місця в роботі системи оплати, розглядати пропозиції щодо її доопрацювання та розвитку. Також необхідно регулярно проводити зведену перевірку системи оплати (див. пункт 1.10).
. При необхідності потрібно негайно проводити коригування системи оплати. У разі перегляду системи оплати «на ходу» ситуацію потрібно обговорити з Співробітниками, не залишаючи нічого на відкуп недомовкам і здогадів і намагаючись не ущемити фінансових інтересів Співробітників.
. Система оплати повинна своєчасно коректуватися і розвиватися відповідно до зміни і розвитком Цілей під...
