динною системою (керівники, фахівці, МОП, охорона), так як результати праці цих працівників важко піддаються (або взагалі не піддаються) кількісній оцінці. Таким чином, у ТОВ «Будбізнес» закономірно була введена погодинна оплата.
1. Персонал в ТОВ «Будбізнес» крім тарифної частини зарплати отримують і додаткову у вигляді премій.
2. Преміювання працюючих в ТОВ «Будбізнес» здійснюється з двох джерел: фонду заробітної плати і прибутку. Нарахування і виплата премій з фонду заробітної плати відбувається відповідно до Положення про преміювання. До основних умов преміювання віднесені виконання плану прибутку і своєчасні і повні розрахунки по платежах. Додаткові умови пов'язані з наявністю дебіторської заборгованості - не більше 6%. У положенні показники преміювання розроблені окремо по робітникам і керівникам (фахівцям).
За категорією керівників і службовців показником преміювання виступає виконання і перевиконання плану рентабельності продукції: розмір премії 25% за виконання плану, і за кожен відсоток понад план 2%, але загальний розмір премії також не може перевищувати 40% .
За категорії робітників при виконанні планового завдання виплачується премія в розмірі 25% від відрядного заробітку і за кожний відсоток понад план по 2%, але при цьому загальний розмір премії не може перевищувати 40%.
Між членами бригади весь колективний заробіток розподіляється за тарифними ставками, відпрацьованому часу і коефіцієнту відрядного приробітку за формулою (27):
З сд=З та р. ? К з (27)
де, З сд - відрядний заробіток, належний окремому працівнику
бригади, в руб. і коп.;
З тар - заробіток робітника за його тарифною ставкою за відпрацьований час у складі бригади в руб. і коп.;
К з - коефіцієнт заробітку бригади, який визначається як відношення фактичного відрядного заробітку до загального заробітку робочих бригади за тарифними ставками за відпрацьований ними час у складі бригади.
За рахунок прибутку преміювання не існує у вигляді системи і не зафіксовано у вигляді положення, де був би встановлений порядок і умови застосування (дивитися пункт 2.2). Отже: Керівництво ТОВ «Будбізнес» не використовує стимулюючу роль преміювання з прибутку. За рахунок фонду заробітної плати в системі матеріального преміювання автор бачить такі недоліки, які знижують її ефективність:
. Умови преміювання розподіляються на всі категорії персоналу. Але, в теж час їх виконання залежить від результатів роботи лише деяких з них. Таким чином, на підприємстві не зовсім правильно вибрані основний і додатковий умова преміювання.
. При встановленні шкали преміювання не обгрунтовані розміри зростання премії, а також не враховані відмінності в професіях (значимості праці).
3. Розробка шляхів вдосконалення систем оплати та стимулювання праці на ТОВ «Будбізнес»
3.1 Удосконалення відрядної системи оплати праці
Проведений аналіз мотивації праці персоналу працівників ТОВ «Будбізнес» показав, що існуюча на даний момент система організації матеріального стимулювання працівників потребує корегування та вдосконаленні.
