ії і оновлення кадрів.
Так, стратегічний напрям групи досвідчених практиків - це перехід до групи успішних, в свою чергу, співробітники груп «Успішні» і «Досвідчені практики» можуть бути підвищені на посаді.
Недоліком багатоаспектного тестування є рідкість його проведення. Практично кожен співробітник тестується один раз, в основному - при прийомі на роботу.
Робота з результатами багатоаспектного тестування полягає переважно в звільненні співробітників, які потрапили до групи «Вузькі практики», і періодичному переміщенні на вищі посади співробітників із групи «Досвідчені практики».
Результати даного тестування дозволяють провести аналіз мотиваційної складової муніципальних службовців (табл. 9). Максимальна можлива кількість балів по кожному мотиву - 60. Вибірка для дослідження становила 200 чол.
Таблиця 9
Структура мотивів у муніципальних службовців у порядку убування значимості
N п/пМотівБалли1Інтересная і корисна работа41, 842Високій заработок36, 283Прізнаніе34, 824Стремленіе до достижениям33,635Самосовершенствование33,386Структурирование31,607Разнообразие і перемени28, 518Креатівность27, 889Соціальние контакти27, 4410Фізіческіе умови работи26, 0511Взаімоотношенія22, 7312Власть і вліятельность18, 85 Самий неефективний мотив для респондентів - влада і впливовість, найбільший мотивуючий ефект роблять інтерес і користь у роботі, тобто немонетарна складова, для співробітників важливе значення має і матеріальний інтерес - високий заробіток. Цікавий той факт, що орієнтація на взаємини досить низька, незважаючи на те що рівень плинності кадрів в муніципальних установах м. Астрахані не перевищує допустимий рівень і знаходиться в межах від 3 до 7%.
Виявлення мотиваційної структури муніципальних службовців має враховуватися при розробці та вдосконаленні кадрової політики органів місцевого самоврядування. Управління мотивами співробітників даних організацій дозволить підвищити ефективність їх діяльності.
Глава 3. Заходи спрямовані на вдосконалення кадрової політики
.1 Виявлення проблем кадрової політики Адміністрації Стерлитамакского району
Аналіз кадрової політики показав:
Кадрові питання входять в обов'язки двох муніципальних службовців. До основних обов'язків відносяться:
Ведення кадрового документообігу;
Участь в організації та проведенні конкурсів на заміщення посади муніципальної служби та атестації муніципальних службовців;
Розробка Положень про матеріальне стимулювання;
Ведення реєстру муніципальних службовців муніципального освіти;
Розробка положення про кадровий резерв для заміщення вакантних посад муніципальної служби муніципального освіти;
Розробка посадових інструкцій;
