y"> Змінна частина грошової винагороди (бонуси або спонукальні виплати) зазвичай пов'язані з винагородою за результативність праці працівника. До них відносяться комісійні виплати, премії за виконання плану, участь у прибутках і т. д. Інакше кажучи, те, що становить змінну частину грошової винагороди за працю і застосовується для обліку результативності роботи співробітників, пов'язуючи рівень грошової винагороди із загальною ефективністю роботи організації, підрозділу або самого працівника.
Змінна частина оплати праці поділяється на:
- преміальна система для виконавських ланок - бонус;
- преміальна система, стимулююча прогресивних для організації нововведень (рацпропозицій, перспективних ідей і т.п.) - прогрес-бонус.
Бонус - це додаткова винагорода працівника, що виплачується за фактом, або раз на місяць, або раз на квартал, за результати своєї діяльності значущі для організації. Це можуть бути: підвищення обсягів продажів, підвищення продуктивності праці, виконання додаткового завдання понад запланованою і т.п.
Крім того, бонус може бути особистий і командний.
Командний бонус - преміальну винагороду групи за досягнення цілей свого підрозділу, стратегічно або тактично значущих для організації в цілому (збільшення продажів, підвищення конкурентоспроможності, підвищення прибутку, зростання продуктивності та ін.)
Особистий бонус - винагороди, що заохочують високі індивідуальні заслуги працівника в справі вирішення стратегічних і тактичних завдань підприємства (досягнення більш високих індивідуальних результатів, внесок у зниження витрат виробництва, у збільшення обсягів реалізованої продукції, послуги, економію ресурсів і т.п.).
Змінна частина грошової винагороди, виплачувана персоналу, базуватимуться на оцінці результатів праці кожного окремого працівника. Виплата премій здійснюватиметься залежно від обсягів продажів. Це підвищить зацікавленість персоналу у високих результатах своєї праці і відповідно, в кінцевих результатах діяльності організації. Слід зазначити, що розміри матеріальної винагороди не повинні бути для колективу таємницею, щоб всі співробітники могли переконатися, що ефективну працю і ініціатива всіляко заохочуються керівництвом.
Поточне преміювання здійснюватиметься за підсумками роботи за місяць у разі досягнення працівником високих виробничих показників при одночасному бездоганному виконанні працівником трудових обов'язків, покладених на нього трудовим договором, посадовою інструкцією і колективним договором, а також розпорядженнями безпосереднього керівника. При цьому під високими виробничими показниками розуміється: зростання обсягу продажів і пов'язаних з ними доходів, дотримання договірної дисципліни, недопущення псування товарів внаслідок його зберігання, суворе виконання правил приймання і відвантаження продукції за кількістю та якістю.
Системи індивідуального стимулювання більш сильно впливають на поведінку працівника в частині досягнення тих цілей, які були перед ним встановлені. Ця система преміювання являє собою формалізовані програми, де розмір винагороди заснований повністю на кількісних параметрах і мають на меті досягнення певного рівня продажів. Тут працівник контролює результати і ці результати можна кількісно оцінити в короткост...
