роковому інтервалі. Оплата від виконаного обсягу говорить у своїй назві сама за себе. Дана схема оплати не несе в собі ніякого ризику для роботодавця, так як непродуктивну працю не оплачується.
З'єднання матеріальних інтересів працівників з цілями організації дозволяють останньої залучати та утримувати кваліфікований персонал, контролювати і управляти витратами на робочу силу, використовуючи працю оптимальної кількості працівників.
Можна виділити чотири найбільш великих етапи у розробці та впровадженні нової системи оплати праці в організації.
Перший етап - видання наказу по організації про підготовку до переходу на нову модель оплати праці, в якому викладаються основні причини перетворень в організації заробітної плати, суть і гідності новообраної системи мотивації, головні заходи, які необхідно реалізувати , із зазначенням термінів і відповідальних за їх виконання, а також затверджується склад комісії з проведення підготовчої роботи.
Другий етап - розробка положення про впровадження нової системи оплати праці.
Третій етап - впровадження нової системи матеріальної мотивації - видання наказу про перехід на нову модель оплати праці, про затвердження розробленого положення. З урахуванням пропозицій, що надійшли від виробничих підрозділів (основний, допоміжний і управлінський персонал) і на підставі положення про нову модель кожному працівнику організації затверджується конкретний розмір заробітної плати.
На четвертому етапі аналізується ефективність введеної системи оплати праці. Через певний час після впровадження системи (квартал) на основі спостережень, обстежень, бесід з працівниками, соціологічних та експертних опитувань доцільно дати попередню оцінку нововведенню в системі організації матеріального стимулювання, виявити недоробки і резерви в організації моделі, а також внести відповідні корективи.
Мета даного заходу - стимулювання роботи персоналу.
Модель компенсації описується формулою:
ЗП=К1 + К2 + К3 + К4 + К5
К1-К5-компоненти компенсації
Таблиця 7
Компоненти компенсації
К1Постоянная частина оплати праці (оклад) Забезпечує поточне функціонування, забезпечує відносну стабільність складу коллектіваК2Переменная частина оплати праці по незмінним критеріям оцінки діяльності (премія ПФР) Забезпечує виплати всім або більшості співробітників у випадку виконання обсягу продажів К3ІніціатівиОбеспечівает додаткові можливості стимулювання активності, зацікавленості та творчості співробітників, як в рамках їх посадових обов'язків, так і поза таких. Виплати проводяться, якщо співробітник працює з додатковим навантаженням, то розмір оплати праці відсутнього за штатним розкладом співробітника переходить замінює його функцііК4Надбавкі. Персональні виплати Забезпечує облік індивідуальних професійних потреб керівників і співробітників, які з ряду причин не можуть бути враховані в рамках посадових обов'язків. У тому числі, суміщення тимчасових і постійних функцій. Застосування спеціальних знань, навичок і уменій.К5Штрафи і санкцііОпределяется законодавством та відповідними йому процедурами і правилами організації. Носить профілактичний характер і забезпечує організації компенсацію з...
