деяких організацій корисно проаналізувати галузеву спрямованості діяльності. Це необхідно для подальшого вибору стратегії. p align="justify">. Вибір стратегії діяльності фірми, при якому можна виділити три варіанти стратегії:
всі напрямки діяльності організації залишаються колишніми;
в діяльність організаці вносяться елементи нового.
діяльність організації змінюється повністю.
. Якщо дається висновок про те, що всі напрямки діяльності залишаються колишніми, то це означає, що не доцільне в даний час виробляти будь-які зміни. Це може призвести до погіршення слжівшейся ситуації. Змінам може заважати і психологічна інерція існуюча в діловій атмосфері. p align="justify">. Приймається рішення про те, що в роботу організації вносяться елементи нового, тобто неістотно змінюються або сировина, або технологія. Це означає, що перехід до нового напряму діяльності, близькій за своїми принциповим положенням до раніше існуючого, дозволить, можливо, організації підвищити свою конкурентоспроможність на ринку. p align="justify">. Можливе прийняття рішення про те, що діяльність організації змінюється повністю, тобто один з факторів діяльності (у виробничій організації - сировина, технології, кінцева продукція) змінюється принципово. Фірма починає використовувати нові сировину, технології або виробляти новий продукт. Це означає, що принципово новий напрямок діяльності дозволить фірмі вийти з кризової ситуації і стати конкурентоспроможною на новому для себе ринку. p align="justify">. Не виключається і висновок про необхідність розробки структурних моделей кожного напрямку діяльності. Це включає складання структурно-морфологічних класифікацій кожного напрямку діяльності, аналіз даних про діяльність фірми і фірм, що займаються випуском аналогічної продукції, визначенням етапу життєвого циклу, на якому в даний час знаходиться фірма і зіставлення (тренду до хвилі життєвого циклу) з тією чи іншою виробничою стратегією і порівняння цих етапів з етапами інших виробничих фірм, аналогічних стратегій.
Метою проведення такого аналізу є виявлення найбільш перспективного напрямку діяльності організації, якого вона в майбутньому буде дотримуватися. Однак слід зауважити, що не завжди близькість життєвого етапу фірми, певного напряму діяльності, з етапом високорозвиненою в промисловому відношенні фірмою є доцільним і перспективним для його прийняття в якості пріоритетної для розробки. У зв'язку з цим на етапі аналізу напрямків розвитку діяльності фірми доцільно залучати експертів у галузі стратегічного управління. p align="justify">. Проводиться перевірка взаємозв'язку і взаємоузгодження напрямків діяльності в єдину систему. Вона полягає у визначенні протиріч між різними напрямками діяльності. У тому випадку, якщо вони існують, то їх необхідно або усунути, або провести повторно вибір стратегії майбутньої діяльності організації. У разі, якщо протиріч між різними напрямками діяльності немає або їх вдалося усунути (тобто всі напрямки взаємопов'язані і взаємопов'язані), то визначають конкурентоспроможність організації (фірми) в нових умовах. p align="justify">. Оцінюється можлива конкурентоспроможність організації при нових умовах роботи. p align="justify"> Успіх фірми багато в чому залежить від положення продукту на ринку збуту, дослідження якого дає можливість отримати уявлення про сегментах ринку, виявити ті види продукту, які мають переваги в порівнянні з конкурентами.
Аналіз конкурентного успіху служить підставою для коригування ринкової стратегії фірми, для обгрунтування конкретних кроків по завойовування ринкових позицій. Для виявлення конкурентних переваг продукту, що випускається можна, наприклад, провести порівняльний аналіз. p align="justify"> Вироблений продукт або послуга завжди займає певне місце на відповідному ринку. Конкурентну ситуацію на ринку описують такі показники як частка на ринку, якість продукту, відносна ціна, відносні витрати в порівнянні з головними конкурентами. Успіх на ринку визначається фінансовими показниками - рентабельність інвестицій, обороту коштів та ін
Найважливішим показником, що впливає на рентабельність, є частка продукту на ринку. Кількісна зв'язок їх величин полягає в тому, що для кожних 10% збільшення частки продукту на ринку, рентабельність збільшується на 3,5%. Другим істотним фактором, що впливає на прибуток, є якість продукту. Дослідження показують, що якість - надійна гарантія підтримки високої частки продукту на ринку (зауважимо особливо: саме якість, а не низькі витрати виробництва). Оптимальним варіантом вважається той, при якому висока частка на ринку поєднується з високою якістю при розумній диференціації продуктів. Обидва показники - частка на ринку і якість продукту можуть як взаємно заміщати, так і доповнювати один одного. Низька якість, наприклад, частково може компенс...
