рат - індекс прибутковості інвестицій (ВД):
ІД = (19772,4 + 889758,0)/(14274,9 + 25600 +267212,3) = 909530,4/307087,2 = 2,9
ІД = 2,9
Висновок: оскільки прибутковість більше 1, то проект можна вважати економічно ефективним. Витрати на введення посади менеджера з персоналу не перевищать додатковий дохід, принесений від діяльності директора. br>
Висновок
Якісно новий рівень розвитку економіки не може бути досягнутий без ефективного використання персоналу підприємств і фірм всіх форм власності.
Маркетинг персоналу стає одним з найважливіших факторів виживання підприємств в умовах ринкових відносин. Часом мінімальні вкладення і максимальне використання "людських ресурсів" дозволяють підприємству виграти в конкурентній боротьбі. p> Центри управління персоналом необхідні на кожному більш-менш великому підприємстві, а роль керівника цієї служби зростає. Він стає одним з основних керівників сучасного підприємства або фірми. p> Маркетинг персоналу як інструмент цілеспрямованої та ефективної роботи з персоналом є складовою частиною стратегії і тактики виживання та розвитку підприємства при ринкових взаєминах. У міру розвитку особистості працівника доводиться все частіше узгоджувати ринкові умови і інтереси співробітників підприємства. Розвиток виробництва все більшою мірою потребує планування його кадрового забезпечення. p> Ефективному використанню "людських ресурсів" передують відбір і підбір персоналу підприємства. Цьому питанню приділяється зазвичай найбільша увага в роботі центрів управління персоналом. Помилка у підборі кадрів тягне за собою ланцюг непередбачених ускладнень в роботі фірми, пов'язаних з можливим переміщенням, а іноді і звільненням співробітника. p> В умовах ринкової економіки все більшої значущості набуває проблема виходу з кризи трудової активності працівників багатьох підприємств країни. Розробка і вдосконалення стимулів і мотивів до праці виходять за рамки наукових і пізнавальних проблем і все більше ставляться в практичну площину як засіб у боротьбі з конкурентами і виживання в умовах ринку. p> Фахівці з управління "людськими ресурсами" повинні мати комплексну систему знань в галузі соціології, психології та права. Тільки в цих умовах менеджер з простого статиста може перейти в розряд управлінця в справжньому сенсі цього слова. p> В існуючих підходах до маркетингу персоналу можна виділити два основних принципи:
1) орієнтація на розгляд завдань і функцій персонал - маркетингу в широкому сенсі;
2) прагнення тлумачити персонал-маркетинг в більш вузькому сенсі, тобто як особливу функцію служби управління персоналом. p> Напрями маркетингової діяльності в сфері персоналу включають в себе:
розробку професійних та кваліфікаційних вимог до персоналу;
визначення якісної та кількісної потреби в персоналі;
розрахунок витрат на залучення і подальше використання персоналу;
вибір джерел і шляхів покриття потреб у перс...
