оналі. p> Досліджуване ТОВ В«КорсарВ» займає значну нішу на ринку транспортних послуг Владивостока. Відповідно до проведеного аналізу воно є фінансово успішним, займає певну стійку позицію на ринку міста. За досліджуваний період обсяг реалізації підприємства збільшився. Зростання валового прибутку ТОВ В«КорсарВ» за досліджуваний період досяг 1745 тис. руб. p> У цілому ефективність виробничої діяльності ТОВ В«КорсарВ» підвищилася, про що говорить зростання рентабельності продажів в 2011 році порівняно з 2010 роком на 9,5%, склавши 513,0%; загальна рентабельність зросла на 4,59%.
ТОВ В«КорсарВ» підприємство прибуткове, але існує негативні сторони в управлінні, які, в кінцевому рахунку, впливають на результат діяльності організації. Основний недолік в роботі підприємства пов'язаний з відсутністю кадрової служби, наслідком чого є низька ефективність кадрової роботи на підприємстві. p> Відсутня кадрова робота як така. Виконується лише поточна діяльність. Кадрова політика не розробляється на рівні служби кадрів. Відсутність координуючого і контролюючого центру з управління персоналом призводить до збільшення плинності кадрів і відповідно до економічного збитку, пов'язаного з низьким рівнем ефективності використання кадрового потенціалу підприємства. p> Основним напрямком підвищення ефективності системи управління персоналу є:
- введення посади офіс-менеджера, у функції якого входитиме і робота з реалізації кадрової політики;
- вдосконалення системи мотивації персоналу, за допомогою впровадження нових форм оплати праці та доплат, а також використання соціально-психологічних методів мотивації.
Досягнення цілей організації та успішне вирішення поставлених завдань можливе лише при грамотному управлінні цим колективом.
Визначення потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків маркетингу персоналу, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу. p> За допомогою хорошої матеріальної бази можна ввести в штатний розклад фахівця, що займається підбором фахівців на ринку праці. Його брак ставить під загрозу виконання завдань організації, а надлишок викликає зайві витрати, погіршує позиції організації в конкурентному середовищі і тим самим ставить під загрозу її існування. p> Також при фінансуванні можна розробити план маркетингу персоналу, який у свою чергу знизить плинність кадрів на підприємстві і збільшить темпи зростання виробництва.
У зв'язку з перерахованими вище висновками можна запропонувати наступне:
1. Розроблені автором рекомендації про реорганізацію відділу кадрів у службу по роботі з персоналом у зв'язку з введенням нової штатної одиниці - фахівця з маркетингу персоналу - використовувати в роботі, розподілити і закріпити основні функції між працівниками даної служби і прописати їх в посадових інструкціях. p> 2. Розроблений маркетинг-план впровадити, тому що індекс прибутковості інвестицій (ВД) становить 2,9, що говорит...
