в значною мірою залежить від того, наскільки якісно був здійснений пошук і відбір персоналу.
Процедури пошуку і відбору персоналу повинні розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації та її кадрової політики. Розробка програми по забезпеченню організації новими працівниками повинна враховувати мету організації, сформовану практику управління та наявні ресурси. p align="justify"> Пошук і відбір працівників вимагає комплексного підходу, що враховує вимоги посади, потреби організації, вибір адекватних методів відбору і т.д.
Формалізація (забезпеченість документами, інструкціями, положеннями тощо) та планування процесів забезпечення новими працівниками підвищують ймовірність того, що будуть відібрані кадри, повністю відповідають всім необхідним вимогам.
При відборі важливо використовувати систему методів, спрямованих на те, щоб з максимальною ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації.
Дослідження, проведені автором, дозволили ще раз переконатися в актуальності обраної теми особливо в нинішній час кризи, тому що політика підприємства з відбору та набору кадрів грунтується на скороченні кількості робочих місць і виникненні в організації потреби в універсальних фахівцях, здатних поєднувати кілька професій. Таких людей знайти досить складно, але ефективно організований процес відбору та підбору кваліфікованих кадрів дозволяє спростити завдання. p align="justify"> У роботі було проаналізовано основні методи відбору персоналу, розглянуті різні точки зору з даної тематики. До розглянутих методів відбору відносяться: анкетування, тестування, співбесіда, оцінка резюме і інш. Процес відбору складається з цілої серії ступенів вибору (різних методів), де кожна наступна ступінь відсіває із загальної групи доти, поки не залишиться потрібну кількість претендентів. На цих стадіях працівники проходять спеціальні тести, заповнюють анкети і беруть участь у співбесіді, які покликані виявити, чи відповідають кандидати на посаду тим чи іншим вимогам, які висуваються нанимающей організацією, чи підходять вони для виконання тієї роботи, для якої їх наймають. p align="justify"> На прикладі ТОВ ТК В«МІКСВ» ми розглянули основний механізм відбору персоналу в організацію. Отримали уявлення про позитивні і негативні сторони того чи іншого методу відбору, запропонували вдосконалити прийоми підбору кадрів, тобто розробили цілісну систему відбору персоналу, адаптовану конкретно до компанії ТОВ ТК В«МІКСВ».
До негативних сторін відноситься те, що на даному підприємстві люди приймаються на роботу некваліфікованими працівниками, тим самим кандидат часто не відповідає посаді через що фірма ТОВ ТК В«МІКСВ» несе досить великі матеріальні втрати.
У роботі було запропоновано організувати на підприємстві новий відділ під назвою «³дділ кадрівВ», що складає...
