и ці методи и досвід мотівації могут буті з успіхом перенесені в Україну. p align="justify"> Висновки
Відповідно до статьи І Закону України В«Про оплату праціВ» заробітна плата - це винагорода, Обчислено у Копійчаної віразі, якові за трудовим договором власник або уповноважений ним орган віплачує працівнику за виконання роботові.
Порядок нарахування заробітної плати Працівникам ПІДПРИЄМСТВА поклади від форм и систем оплати праці, а такоже від організації робіт, что віконувалісь.
Реформування системи Оплата праці в Україні є найважлівішім Завдання и потребує негайного Здійснення.
Чи правильна організація заробітної плати є необхідною умів ефективного стимулювання праці. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ заробітна плата одночасно є перетвореності формою вартості робочої сили (або ціною товару В«робоча силаВ»), формою розподілу за результатами праці та про єктом конкуренції на прайси праці.
Основним напрямком удосконалення всієї системи організації заробітної плати є забезпечення прямої и твердої залежності оплати праці від кінцевіх результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ трудових колектівів. У рішенні цієї задачі ВАЖЛИВО роль Грає Правильний вибір и раціональне Використання форм и систем заробітної плати. p align="justify"> Форми і системи заробітної плати являютя собою спосіб встановлення залежності Величини заробітної плати робітніків від кількості и якості витраченного ними праці за помощью сукупності кількісніх и якісніх Показників. Основним призначеня форм и систем оплати праці є забезпечення правильного співвідношення между мірою праці и мірою его оплати. p align="justify"> У даній работе я віклала та проаналізувала Формування фонду оплати праці, нарахування заробітної плати та ее Зміни ПРОТЯГ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на прікладі ПАТ "АК" Київводоканал .
Можна сделать Висновок, что заробітна плата працівніків ПАТ "АК" Київводоканал з шкірними роком збільшувалась за професійну майстерність, за класність, за роботу у важкий та шкідливих умів ТОЩО.
Мотивація персоналу є Основним засобой забезпечення оптимального Використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процеса мотівації - це Отримання максімальної віддачі від Використання наявний трудових ресурсів, что дозволяє підвіщіті Загальну результатівність и прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Тому, віщімі мотіваційнімі цілямі управлінської політики предприятий и організацій Європи є: Зміцнення почуття спільності працівніків ФІРМИ, виховання кадрів у Дусі партнерства; налагодження прямих неформальних контактів; сприяння розвитку и індівідуальніх навічок працівніків, ініціативи, творчих засідок; відповідність цілей працівніків до цілей ПІДПРИЄМСТВА.
У економіці...
