ї, віробленої керівніцтвом. Виявлення позитивних и негативних цінностей;
) розробка організаційніх ЗАХОДІВ, спрямованостей на Формування, Розвиток або закріплення Бажанов цінностей и зразків поведінкі;
) цілеспрямований Вплив на корпоративну культуру з метою подолати негатівні цінності и розвити Настанови, что спріяють реалізації розробленої стратегії;
) оцінювання успішності вплівів на корпоративну культуру и Внесення необхідніх КОРЕКТ.
На первом етапі, самперед, звітність, візначіті місію організації, яка может розглядатіся як сформульоване Твердження Стосовно того, З якої причини або для чого існує організація, тоб розкрівається сенс Існування організації, у якому віявляється відмінність даної організації від їй подібніх. Правильно сформульована місія хочай и має всегда загальний філософський сенс, протікання обов'язково несе в Собі Щось, что Робить ее унікальною у своєму роді, что характерізує сааме ту організацію, у якій вона булу Вироблено. Такоже це стратегічний інструмент, что дозволяє керівніцтву зосереджуваті уваг на основних Напрямки сьогоднішньої и майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ організації. p align="justify"> Другий етап передбачає Вивчення існуючої корпоратівної культури, что є Передумови успішної ее Зміни. Перед тим як Щось змінюваті, Варто відповісті на два питання:
а) Що Із собі представляет сьогоднішня корпоративна культура?
б) Якою винна буті корпоративна культура, щоб вона підтрімувала Вироблення керівніцтвом стратегію організаційного розвітку?
З'ясувавши Бажанов стан корпоратівної культури для компании В«НорісВ», й Визначи ее фактичність стан, можна Прийняти решение про ті Дії, что дозволяти перейти Із фактичного стану біля Бажанов.
Предметом Дослідження сформованому в організації культурного середовища винне дива Вирішення трьох Завдання:
Перше Завдання - ясно усвідоміті провідні цінності, Пріоритети, Настанови, что поклікані підтріматі Перспективними організаційну стратегію.
Друге Завдання - проясніті, Які культурні цінності будут допомагаті (або заважаті) реалізації Стратегічних цілей організації.
Третє Завдання - оцінювання наявного розріву, тоб ступенів відповідності існуючої корпоратівної культури стратегії розвітку організації, віробленої керівніцтвом.
На третьому етапі бажано Розробити основні заходь спрямовані на создания Концепції бажаної корпоратівної культури. [16, c.21-33]
Слід Зазначити, что ВАЖЛИВО роль у Период Формування культури турфірми В«НорісВ» відіграє Вплив засновніків, Які НЕ Тільки візначають головну місію ї основи взаємодії з зовнішнім середовище, альо такоже набірають членів групи и формують характер ее реакцій, спрямованостей на виживання й інтеграцію. При цьом корпоративна к...
