Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Діяльність команди в організації

Реферат Діяльність команди в організації





таннях, мають менш впорядковану структуру в порівнянні з більшістю команд і меншою мірою зацікавлені в кінцевих результатах. Ми всі чудово знаємо, що командна робота пов'язана з ризиком, що складається у виборі традиційного, підходу до вирішення проблеми і в уповільненні процесу знаходження рішення через необхідність обміну думками та досягнення консенсусу. Але саме в командній роботі люди більше розкривають свої приховані можливості. Хоч у цьому випадку робота протікає повільніше, але всі В«складовіВ» цієї команди бездоганно задоволені тим справою, якій вони себе присвятили. А це немало важливо в цілому навіть для організації, так як згуртована команда, що має свій командний дух, буде повністю віддаватися роботі, і вкладати всі свої вміння в проблему, яку вона вирішує. Тому в даний час в західних фірмах часто практикується спосіб створення трудових колективів, в основу якого покладено добровільний вибір партнерів з осіб, з якими людина попередньо певний час спілкувався, в результаті чого до одних з них виникає стійка симпатія, до інших - антипатія, до третіх - байдужість. У командному менеджменті однаково важливі як кінцева мета, так і процес її досягнення. Досягнення ефективності команди залежить від впливу не тільки внутрішніх чинників (особового складу та командних взаємин), але і зовнішніх (замовників, керівників вищих рівнів, інших команд і культури організації). p align="justify"> Компетентність команди, розподіл відповідальності та ефективність її роботи є предметами турботи не тільки менеджера і лідера, але і всіх членів команди. Команди не повинні бути занадто численні. Чим більше команда, тим вища ймовірність виникнення конфліктів і угруповань. Для визначення якості та співвідношення рівнів компетентності необхідно зважити співвідношення функцій команди, складових її чотири В«обличчяВ»: завдання, люди, внутрішні і зовнішні зв'язки. При визначенні складу команди необхідно враховувати досвід багатонаціональних команд і команд вищої адміністрації для досягнення правильного балансу в особовому складі й у співвідношенні ризиків, пов'язаних з однаковістю і відмінністю. Необхідну співвідношення функціональних якостей досягається розподілом необхідних ролей у команді. Ефективність команди грунтується на чіткому усвідомленні її членами взаємозв'язку між цілями, методами роботи та успішним виконанням завдання. Сюди входить робота з усунення деяких конфліктів щодо цілей і намірів серед членів команди. Цілі команди часто служать посередником між цілями організації та її стратегією і індивідуальними цілями та інтересами. Цілі мають бути узгоджені і можуть бути при необхідності змінені і вдосконалені. Визначення мети включає в себе як елемент творчості, так і технічний аналіз. Менеджери повинні володіти такими питаннями, як формування загальної задачі, заохочення участі, оцінка інформації, створення атмосфери новаторства і підтримка інноваційних ідей. Але найголовніше це тоді, коли команді необхідно досягти відпов...


Назад | сторінка 33 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування команди проекту
  • Реферат на тему: Формування команди професіоналів
  • Реферат на тему: Команди налаштування, пошуку та усунення неполадок комутатора D-Link DES-30 ...
  • Реферат на тему: Формування та вдосконалення команди інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Розвиток потенціалу команди за допомогою коучингу: практика роботи в російс ...