ідного рівня згуртованості, уникаючи при цьому небезпеки групового мислення. Як правило, тісно пов'язані, між собою члени невеликих груп не боятися і не ризикують, якщо висловлять суперечать поглядам більшості думки, або з готовністю приєднуються до точки зору найбільш впливових її учасників - це і є групове мислення. Управління динамікою команди може зажадати значного такту, наполегливості та єдності менеджерів і лідерів команди при виникненні серйозних напружень і конфліктів. p align="justify"> Необхідно приділяти увагу як формальним, так і неформальним комунікаційним зв'язкам у командах і групах. Встановлення здорових норм і очікувань є важливим елементом побудови команди. Менеджери і команди повинні мати уявлення про основні, етапах побудови команди. Керівництво на різних етапах побудови команди вимагає від менеджерів стриманості і терпимості поряд з активним втручанням. Команди повинні розрізняти і контролювати кордони між собою і іншою частиною організації. Важливо усвідомити, що є досяжним і здійсненним, особливо у взаєминах з керівником високого рівня команди і з зовнішнім оточенням. p align="justify"> Формування автономних команд. Вступ людства в нову стадію свого розвитку - в епоху, яку називають В«постіндустріальним розвитком суспільстваВ» або В«стадією побудови інформаційного суспільстваВ», пред'являє і відповідні вимоги до проектування компаній, до формування структур управління, до об'єднання або розділення функцій в ній. Основною складовою частиною компанії і корпорації майбутнього стають автономні групи (команди), кожна з яких має певну мету і здійснюється чіткий контроль досягнення цих цілей. Компанії та корпорації націлені на постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Головна перевага - це зрослий інтерес, залученість і відповідальність працівників, що веде до більш швидкого і повного задоволення потреб клієнтів і акціонерів. Фахівцями передбачається, що в закінченому вигляді корпорація майбутнього матиме лише кілька менеджерів вищої ланки, у віданні яких будуть централізовані функції фінансів та управлінні персоналом. Така організаційна структура зможе обходитися максимум трьома або чотирма проміжними рівнями управління, що здійснюють керівництво базовими процесами. Персонал корпорації працюватиме спільно в автономних групах (командах) над вирішенням кардинальних питань, наприклад, над створенням нової продукції або розвитком збутової мережі. Головним завданням автономних груп стане найбільш повне задоволення потреб конкретного покупця максимум трьома або чотирма проміжними рівнями управління, що здійснюють керівництво базовими процесами. p align="justify"> Віртуальні команди - команди майбутнього. Сучасні телекомунікаційні технології розширюють межі співробітництва. Для ефективної спільної роботи більше немає необхідності просторового зосередження персоналу: працювати за сусіднім столом, перебувати в одному офісі, будинку, місті чи навіть країні. Сучасні комп'ютерні техно...
