так як головна ретельно замовчується. p align="justify"> Діагностика групових проблем. Ланцюг діагностичної зустрічі провести загальну критику ефективності діяльності команди з метою розглянути наступні загальні та спеціальні питання типу: В«Куди ми йдемо?В» І В«Як ми збираємося це робити?В». Необхідно також представити (визначити) існуючі проблеми в такій формі (таким, чином), щоб вони могли бути опрацьовані. У ході спільної роботи визначаються найважливіші (актуальні) командні проблеми. Працюючи з ними, група може досягти нового рівноважного стану, який встановлює більш високий рівень особистої участі і загальнокомандного клімату. p align="justify"> Підготовка рішень і складання плану дій. Зазвичай групова дискусія розгортається особливо активно, коли членів команди запитують, як вони вважають, що може бути зроблено для того, щоб вирішити їх групові проблеми. При чіткому визначенні проблеми рішення виробляється в ході встановлення консенсусу і відбору одного або більше способів виконання. p align="justify"> Здійснення плану дій (активний процес). Мета проведення процесів формування команд - поліпшення ефективності командної діяльності через налагодження управління способами вирішення завдань, внутрішньогруповими комунікаціями і груповими процесами. Група критикує свою ефективність, аналізує свій спосіб дії щодо здійснення командного завдання і намагається виробити стратегію для поліпшення своєї діяльності. Загальна завдання таких зустрічей може полягати у відповіді на питання: В«Як ми можемо змінити себе в бік більш ефективного функціонування команди?В» В активній стадії процесу формування команди виділяються чотири основні цілі: зміна набору цілей або пріоритетів; аналіз і розподіл способу роботи; розгляд норм , способу прийняття рішень, комунікацій; розгляд взаємозв'язків між людьми, які виконують роботу. Початкові зусилля повинні бути більш орієнтовані на завдання, ніж на интерперсональние взаємозв'язку. Коли команда зайнята вирішенням проблем і її діяльність спрямована на завдання, члени команди будують щось спільно. Ця спільна діяльність сприяє виникненню почуття пов'язаності. p align="justify"> Моніторинг та оцінювання результатів. Завершальна стадія формування команди. Включає в себе оцінку результатів усіх попередніх стадій для того, щоб побачити, чи дозволені ідентифіковані командні проблеми. Отримані в результаті проведеного процесу оцінювання дані є індикатором того, що неправильно, над чим треба працювати. Формування команди впливає на ефективність всієї подальшої діяльності команди: керівництво та якість прийняття рішень поліпшуються; змінюється командна субкультура (зазвичай у бік більшої відкритості); з'являється напористість у відстоюванні своєї позиції, кооперація серед всіх членів команди. p align="justify"> Команди особливо необхідні, коли виникають завдання, які включають в себе елементи ризику, невизначеності та маловивченою. Багато груп, навпаки, більшою мірою сфокусовані на внутрішніх пи...
