нутрішньо Організаційна мобільність персоналу, тім менше плінність и навпаки. Тому одним з основних Завдання кадрової служби становится оптимальна організація внутрішньо організаційної мобільності кадрів и планування кар »єри.
Отже, мотивація матеріальнімі и нематеріальнімі методами є й достатньо дієвою и більшість співробітніків ВАТ Універмаг Дитячий світ акцентують уваг самє на удосконаленні та подалі їх розвітку. Тому нужно прійматі решение Щодо ее модернізацій, для того щоб покращіті сітуацію что склалось.
Висновки до іншого розділу
В іншому розділі діпломної роботи Розкрити методи матеріальної та нематеріальної мотівації, что існують в ВАТ Універмаг Дитячий світ. Структура заробітної плати Складається з ОСНОВНОЇ заробітної плати, додаткової заробітної плати та других Заохочувальний та компенсаційніх виплати. У своїй ДІЯЛЬНОСТІ предприятие вибрать погодинну форму виплати заробітної плати.
У результаті проведеного нами АНАЛІЗУ існуючої системи заробітної плати, Зроблено Висновок, что в організації й достатньо розбалансована системи окладів. Це не позбав де-мотівує шкірного Зі співробітніків, а такоже формує НЕ Прозоров систему нарахування заробітної плати.
Такоже в ВАТ Універмаг Дитячий світ вікорістовується система розроблено американськими фахівцямі Щодо оплати праці, яка здобула найменування «оплата за кваліфікацію» (ОЗК). Суть цієї системи в ТІМ, что рівень оплати покладів НЕ Тільки от складності віконуваної роботи, альо и от набору спеціальностей, что працівник здатн використовуват у своїй ДІЯЛЬНОСТІ.
Соціальні Пільги співробітнікам ПІДПРИЄМСТВА розподіляються и засновані на ранжуванні співробітніків, тоб розподілі персоналу по ранги відповідно до зони відповідальності и відношенню до розробки стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Предприятие вікорістовує велику кількість інструментів для заохочення своих співробітніків в ефектівній праці, альо більшість Із них розрахована позбав на Вищі ранги співробітніків.
За Останній рік істотно підвіщівся рівень плінності кадрів, что зумовленості у Великій мірі існуючімі недолікамі у Системі стимулювання праці, Які Було виявлено во время Дослідження ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ Універмаг Дитячий світ
Матеріальне стимулювання служити необхідною умів для удовольствие базових потреб, альо НЕ є достатнім для мотівації персоналу. Предприятие, Яке зацікавлене в ефектівній работе співробітніка слід Забезпечувати Стабільність вікорістовуючі НЕ Матеріальні стимули: Визнання успішності з боку Керівництва та колег, Відчуття пріналежності до організації, можлівість реалізовуваті ідеї та Потенціал.
ПРОТЯГ життя мотиви могут змінюватісь, як под впливим зовнішніх про єктівніх факторів так и у зв язку з розвитку и зміною ОСОБИСТОСТІ. Це означає, что діагностику мотівації корисностей періодічно поводіті заново.
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТІВУВАННЯ ПРАЦІВНІКІВ ВАТ УНІВЕРМАГ ДИТЯЧИЙ СВІТ
3.1 Проектування системи мотівування працівніків ВАТ Універмаг" Дитячий світ"
Традиційна система компенсації передбачає, что винагорода, одержувана співробітніком від організації, Складається з трьох ЕЛЕМЕНТІВ - основного (заробітної плати чи окладу), премії (бонуси) i Додатковий (піл...
