заробітній платі, компенсацій та пільг до складу служби управління персоналом не дозволить проектам з розробки мотиваційних схем бути ізольованими, їх зв'язок з системою оцінки діяльності співробітників, оцінкою діяльності тих чи інших підрозділів підприємства, цілих категорій співробітників, дасть можливість створення нових ефективних форм оплати праці. Розробка та впровадження системи мотивації на основі ключових показників ефективності забезпечить позитивне ставлення працівників до кола своїх обов'язків, вони будуть зацікавлені в постійному розвитку та ефективній роботі на благо підприємства, підвищиться рівень довіри до керівництва, почуття захищеності.
Щоб виключити низький організаційний статус служби управління персоналом через структурної роз'єднаності з відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичним відділом та іншими підрозділами, які виконують частину функцій з управління персоналом в організації і ніяк не підпорядковані керівнику служби управління персоналом, пропоную ввести функцію прямої взаємодії з цими відділами, що дозволить службі управління персоналом брати участь у стратегічному плануванні підприємства і в прийнятті інших найважливіших рішень. У цьому випадку, служба управління персоналом, володіючи значним статусом в ієрархії організації, не ім'я можливості прямо здійснювати зміни в інших підрозділах, проте, володіє рекомендаційним правом, коли мова йде про спрямованість таких змін.
Зміни структури управління у зв'язку з створенням служби управління персоналом наступні:
. Створюється структурний підрозділ Служба управління персоналом з безпосереднім підпорядкуванням виконавчому директору; структурно складається з начальника служби управління персоналом, фахівця із заробітної плати, компенсацій та пільг, фахівця з кадрів, двох інспекторів з кадрів, інженера з підготовки кадрів.
2. Відділ кадрів з розпорядження заступника директора з загальних питань та скасовується. Співробітники переводяться в розпорядження начальника служби управління персоналом в структурний підрозділ Служба управління персоналом;
. Відділ праці та заробітної плати виводиться зі структури підприємства та з розпорядження планово-економічного відділу і скасовується, співробітник переводиться в структурний підрозділ Служба управління персоналом;
3.3 Розрахунок витрат на створення служби управління персоналом
. Встановлення окладів співробітникам служби управління персоналу. Згідно встановлених на підприємстві посадових окладів, оклади новостворених посад такі:
начальник служби управління персоналом - 12000 руб., спеціаліст відділу кадрів - 8000 руб.
Оклад начальника відділу праці та заробітної плати (існуючий) - 10000 руб. (27400 руб.), Інспектора відділу кадрів (існуючий) - 6000 руб. (16440 руб.), Інженера з підготовки кадрів - 8000 руб. (21920).
Згідно з Положенням про оплату праці та преміювання працівників ВАТ «Прімснабконтракт» з стимулюючого фонду заробітної плати щомісячно виплачується при?? Аботок, рівний окладу. Також виплачуються Далекосхідний коефіцієнт, що дорівнює 30%, і районний коефіцієнт, що дорівнює 20%.
При повно відпрацьованому місяці (22 дні) заробітні плати будуть наступні (таблиця 13):
