>
Таблиця 13 - Розрахунок заробітних плат для новостворених посад
Посада СоставляющіеДіректор по персоналуСпеціаліст відділу кадровОклад, руб. 120008000Пріработок, руб. 120008000ДВ коефіцієнт, 30%, руб. 72004800Районний коефіцієнт, 20%, руб. 48003200Подоходний податок, 13%, руб. 31202080 (Оклад + північний і районний коефіцієнти) / загальне у раб. днів у розрахунковому місяці і помножити на кількість відпрацьованих дней2400016000 РОЗРАХУНОК: З отриманої суми відняти прибутковий налог2088013920 До отриманої суми додати приробіток (РАЗОМ) 3288021920
Таким чином, заробітна плата співробітників служби складає:
Начальник служби управління персоналом 32880Спеціаліст з компенсацій та льготам27400Спеціаліст відділу кадров21920Інженер з підготовки кадров21920Інспектор відділу кадров16440Інспектор відділу кадров16440 РАЗОМ: 137000
У фонд заробітної плати існуючого відділу кадрів закладено суму в 54 800 руб./Міс., ОТиЗ 27400 руб./Міс. (Разом 82200 руб. / Міс.), Для новоствореної структури ця сума становить 137 000 руб./Міс. Різниця 54800 руб./Міс.
У Додатку 4 уявляю приблизний кошторис витрат для служби управління персоналом. Оскільки вже закладено витрати на існуючі відділи (кадрів, ОТиЗ, з підготовки кадрів), основною є кошторис витрат начальника служби управління персоналом, підсумкова сума якої 84930 руб.; до кошторису витрат співробітників з кадрів закладено витрати на фахівця з кадрів, які складають 67623 руб.
Таким чином, витрати на створення служби управління персоналом склали (таблиця 14).
Таблиця 14 - Порівняльні дані по відділу кадрів і службі управління персоналом
ПоказателіОтдел кадрів, ОТіЗСлужба управління персоналомРазніцаФОТ, руб./Год9864001644000657600Затрати по відділах, руб./Год1141942120956567623ІТОГО, руб./Рік: 725223
Порівнюючи дані таблиці 12 і 14 бачимо, що втрати підприємства, викликані плинністю кадрів, значно перевищують витрати на створення служби управління персоналом.
3.4 Передбачуваний ефект від створення служби управління персоналом
Оскільки основною метою створення єдиної служби управління персоналом є заходи по зміні кадрової політики підприємства передбачуваний ефект від створення служби персоналом наступний:
Основний напрямок - кваліфікований персонал.
. Як вже говорилося раніше, крім плинності кадрів, є проблеми, пов'язані з роботою менеджерів відділу збуту: невмінням грамотно провести рекламну компанію, непрофесійною поведінкою співробітників відділу в роботі з клієнтами, що тягне за собою значну втрату клієнтів (втрата трьох великих підприємств-клієнтів в 2011 році призвела до втрат підприємства на суму 12263123 руб.).
Згідно з даними, отриманими в ході обговорення умов навчання в сторонніх освітніх закладах (Додаток 5), ефект від навчання менеджерів зі збуту знижує рівень конфліктів усередині відділу на 20% протягом місяця, наступного після курсу навчання, підвищує рівень роботи з клієнтами на 30%. Проведення атестації за результатами навчання та подальшої роботи дає можливість скласти список потенційни...
