удових відносин нашого дослідження увійшло 64 особи, з них орієнтуються на патерналістський тип відносин - 29,7%, на адаптирующийся до нових соціально-трудових відносин - 45,3%, на партнерський- 25,0%. Дана типологія обчислювалася за такими ознаками: сприйняття свого положення по відношенню до роботодавця, працівникові; ступінь участі в управлінні підприємством; орієнтація на допомогу держави; орієнтація на неоспаріваемих виконання будь-яких завдань керівника.
Соціально-професійні групи складаються з різних типів орієнтації СТО, розподіл їх говорить про те, що більшу частину всіх типів становлять службовці-фахівці, так як питома вага даної групи більш високий. Робітники, службовці-спеціалісти та керівники в рівній мірі орієнтуються як на партнерські відносини, так і на патерналістські, а службовці-неспеціалісти більш прихильні патерналістським традиціям у соціально-трудових відносинах (діаграма 2).
Діаграма 2
Розподіл типів орієнтації СТО по соціально-професійними групами
(у% від числа опитаних)
Виявити деяку динаміку в порівнянні з дослідженням А.Л. Темніцкій спробуємо за допомогою показників патерналістської орієнтації у групи робітників.
Таблиця 1
Поширеність орієнтації на патерналістські норми відносин з керівництвом у робітників обстежених підприємств
(% від числа відповіли / опитаних)
Норми патерналістських отношеній1999-2000 5 20022009Оріентація на дружні і довірчі відносини з руководством483837, 2Оріентація на неоспаріваемих виконання будь-яких завдань руководітеля453932, 0Завісімость розміру зарплати від взаємин з керівництвом (на думку самих робітників) 435035,3 Непротивлення будь-якому втручанню керівника у виконання професійних обязанностей261631, 4Оріентація на отримання допомоги від керівництва у важких життєвих сітуаціях496046, 1
На думку А.Л. Темніцкій, що намітилося послаблення патерналістських орієнтацій робочих неміцно, однак наше дослідження показує, що дана тенденція зміцнюється. Зменшується орієнтація на дружні стосунки з керівництвом (хоча у робітників є особливість - в силу свого статусу вони мають можливість налагоджувати контакт тільки з безпосереднім керівником - 32,3%) і неспірній виконання будь-яких завдань керівника. Темніцкій А.Л. вважає, що матеріальні підстави патерналізму сильніше духовних - за певних умов робітники готові відмовитися від власного контролю над своїми діями, доручивши ці функції керівництву, а існування усталених патерналістських відносин у будь-яких, навіть елементарних формах посилює цю готовність. Проте, все менше число робочих вважає, що розмір заробітної плати залежить від особистих відносин з керівництвом і орієнтується на отримання допомоги від керівництва у важких життєвих ситуаціях. З іншого боку, зросла кількість робітників, які не роблять опору втручанню керівників у виконання професійних обов'язків.
З цих же шкалами проводилися заміри партнерських орієнтацій робітників, їх значення назад патерналістським. Згідно з дослідженням А.Л. Темніцкій і нашому дослідженню, багато з партнерських передумов на підприємствах існують. Абсолютна більшість опитаних виявляють професійну компетентність, майже половина готові брати участь у прийнятті рішень, що стосуються р...
