ативність праці соціально-економічних методів мотивації необхідно реалізовувати їх за незмінності інших складових комплексу стимулювання, зокрема матеріальних стимулів. Таким способом можна буде відстежити ступінь впливу нематеріального стимулювання на продуктивність праці і співвіднести його з впливом матеріального заохочення і вибрати найбільш оптимальною.
У запропонованій же для ТОВ «Ралі Плюс» поліпшеній системі мотивації персоналу визначальними факторами стимулювання будуть система матеріального стимулювання і програма управління кар'єрним розвитком. Методи ж соціально-психологічної мотивації носять допоміжний, хоча й не менш важливий характер.
Таким чином в рамках виділених напрямів вдосконалення стимулювання персоналу слід здійснити наступні заходи:
Для формування системи управління кар'єрою 1) провести створення основ функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі впровадження управління по цілях, навчання та управління адаптацією і професійною орієнтацією, роботи з резервом на висунення, індивідуального психологічного консультування з питань кар'єри , формування гарної комунікаційної системи на підприємства, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.
) На основі вивчення потреб та інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрних системи підприємства і використовуваних методів стимулювання.
Для підвищення економічного стимулювання існуюча на ТОВ «Ралі Плюс» сьогодні система оплати праці повинна бути доповнена системою участі працівників у прибутку організації і побудовою управління персоналом за цілями, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника. Для формування фонду участі працівників у прибутках підприємства пропонується встановити норматив відрахувань 4,68% від виручки підприємства. Поділ же створюваного преміального фонду повинно здійснюватися за нормативами, які розробляються за участю працівниками, щоб бути зрозумілими ім.
Так само може бути вдосконалений діючий список соціальних виплат. Додатковими соціал?? Но-економічними виплатами і гарантіями зараз на ТОВ «Ралі Плюс» можуть стати: оплачені святкові дні; оплачений час на обід; медичне страхування на підприємстві; додаткове пенсійне страхування на підприємстві; страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки; покупка працівниками акцій. Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників (анкетування, збори колективу). Можливе закріплення за окремими структурними підрозділами різних видів соціальних виплат.
Для удосконалення соціально-психологічних методів мотивації персоналу ТОВ «Ралі Плюс» необхідно:
· Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі на основі розвитку системи управління конфліктами,
· Формування і розвиток організаційної культури на основі.
Впровадження запропонованих заходів у поєднанні з удосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Висновок
За результатами про...
