веденого в роботі дослідження можна зробити наступні висновки:
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів.
Проведений в роботі аналіз ТОВ «Ралі Плюс» показав, організація успішно розвивається, володіє високим технічним потенціалом. Підприємство займає досить велику частку на ринку автозапчастин, що дозволяє магазину вільно і легко конкурувати з іншими підприємствами.
У 2012 році у ТОВ «Ралі Плюс» відбувся приріст обсягу продажів на 7%, обсягу реалізації на 5% порівняно з рівнем минулого року. Зростання балансового прибутку склав 350 млн. руб., Рівень рентабельності реалізованої продукції істотних змін не зазнав. Чистий прибуток підприємства зріс більш ніж у 2 рази в порівнянні з рівнем минулого року і склала 1 200 млн. руб.
Аналіз системи мотивації праці на підприємстві показав, що управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані ТОВ «Ралі Плюс» соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат в колективі і почуття приналежності до організації. Встановлений на підприємстві стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшення плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів.
Основними напрямами розвитку системи стимулювання персоналу на ТОВ «Ралі Плюс» в сформованих умовах можуть стати:
· Розвиток системи управління діловою кар'єрою;
· Застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
· Розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Для формування системи управління кар'єрою на підприємстві необхідно здійснити наступні заходи:
) провести створення основ функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі впровадження управління по цілях, навчання та управління адаптацією і професійною орієнтацією, роботи з резервом на висунення і т.д.
) На основі вивчення потреб та інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрних системи підприємства і використовуваних методів стимулювання.
Програми розвитку картери для забезпечення систематичного мотивуючого впливу повинні регулярно пропонуватися; бути відкритими для всіх працівників; модифікуватися, якщо їх оцінка показує, що необхідні зміни.
Для підвищення економічного стимулювання існуюча на ТОВ «Ралі Плюс» сьогодні...
