в. Запропонована модель робочих місць призначена саме для того, щоб допомогти кадровим службам організацій ВАТ «Красфарма» у пошуку і відборі співробітників.
У свою чергу, результати праці грамотно підібраних співробітників створюють високу репутацію організації, притягують нових споживачів і висококваліфікованих працівників, а також сприяє збільшенню прибутку підприємства.
Висновок
Удосконалення формування кадрової політики, як однієї з системи управління кадрами - проблема комплексна. Впровадження в практику окремих заходів щодо поліпшення тих чи інших елементів системи кадрового менеджменту не може дати достатнього ефекту. Для забезпечення задовільних результатів необхідний синтез окремих пропозицій і рекомендацій, об'єднання їх в струнку, методично обгрунтовану і взаємозв'язану систему заходів щодо вдосконалення.
Результати цього дослідження, присвячені проблемі формування сучасних підходів до вдосконалення кадрової політики на підприємстві в умовах ринкових відносин, дозволяють зупинитися на висновках такого змісту.
Використання кадрів як ресурсу характеризується тим, що його відтворення здійснюється після певного терміну його діяльності, що визначається «зносом»; його придбання та підтримку в працездатному стані вимагають деяких капітальних вкладень. З цього випливає, що використання і відтворення кадрів носить інвестиційний характер, оскільки кадри є об'єктом капітальних вкладень. Але інвестування грошових коштів може проводитися тільки з позицій стратегічної доцільності.
Проведений аналіз основних економічних показників ВАТ «Красфарма» свідчить про те, що в динаміці був отриманий чистий прибуток у розмірі 6209 тис. руб., тоді як в 2010 році був отриманий збиток. Рентабельність кінцевої діяльності підприємства в динаміці збільшилася на 1,74% в 2011 році. Коливання рентабельності кінцевої діяльності підприємства свідчить про нестабільність господарської діяльності та зниження ефективності роботи підприємства ВАТ «Красфарма». Таким чином, тип розвитку організації можна оцінити, як екстенсивний, що оцінюється негативно, так як обумовлює високий відносний перевитрата використовуваних ресурсів і витрат з їх змістом.
Дослідження кадрової політики ВАТ «Красфарма» показує якісну і кількісну укомплектованість кадрового складу. Коефіцієнт плинності кадрів (0,15 або 15% до ССЧ) по відношенню до середньооблікової чисельності є нормативним, враховуючи фактор наявності співробітників пенсійного віку, його можна вважати задовільним. Коефіцієнт змінюваності характеризується негативно (КСМ=2,4), так на одного прийнятого співробітника припадає два звільнених співробітника. Позитивним моментом є наявність інвестиції в кадрове розвиток, у звітному 2011 р. на одного співробітника ВАТ «Красфарма» доводиться було витрачено 326,16 руб.
На підприємстві також було проведено анкетування 100 співробітників організації, результатами якого стали:
80% співробітників оцінюють роботу відділу кадрів в організації як «відкритий», практично всі співробітники, хотіли б зберегти роботу в досліджуваній організації.
5% співробітників висловили бажання змінити галузь, в якій вони працюють. Більше половини співробітників (65%) оцінюють свою роботу як можливість для профе...
