напрузі 20 кВ. Це означає, що переведення електричних мереж середньої напруги з 10 на 20 кВ дозволить домогтися до 15% зниження абсолютних показників втрат при передачі електричної енергії.
Таким чином, впровадження мережі 20 кВ дозволить раціонально використовувати площу території столиці, оперативно і гнучко реагувати на виникнення попиту на потужність в різних районах міста, сприяти підвищенню енергоефективності розподільних електричних мереж міста.
Висновок
Функціонування виробництва завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва відіграють, звичайно ж, важливу роль, але виробничий успіх залежить від конкретних людей, їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації. Організація праці на підприємстві покликана створювати нормальні для людини умови праці, зацікавленість працівника в результатах праці та в результатах роботи підприємства. Крім того, організація праці покликана створювати на підприємстві системи праці, підвищують дохід підприємства.
Завдання управління персоналом будь-якого підприємства полягає в тому, щоб сприяти розвитку позитивних результатів діяльності кожної окремої людини і намагатися усувати негативні наслідки його дій.
Управління персоналом пов'язане з використанням можливостей працівників для досягнення цілей організації. Управляти персоналом означає планувати, організовувати, здійснювати мотивацію і контроль за формуванням, розподілом, перерозподілом і використанням кадрів. Кадрова робота включає в себе наступні елементи: підбір і розстановка кадрів; навчання і розвиток кадрів; компенсацію за виконану роботу; створення умов на робочому місці; вирішення трудових спорів; і т.д.
Управлінський персонал підрозділяється на дві основні групи: керівники та спеціалісти. Принципова відмінність керівника від фахівця в юридичному праві прийняття рішень та наявності в підпорядкуванні інших працівників.
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців і інших власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління.
Управління персоналом спрямовано на досягнення ефективної діяльності організації та справедливості взаємин між працівниками.
Функціонування підприємства завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва відіграють, звичайно ж, важливу роль, але виробничий успіх залежить від конкретних людей, їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації. Організація праці у ВАТ «ЗЕК» покликана створювати нормальні для людини умови праці, зац...
