ікавленість працівника в результатах праці та в результатах роботи підприємства. Крім того, організація праці покликана створювати на підприємстві системи праці, підвищують дохід підприємства. Мотивація є одним з основних факторів, що визначають ефективність трудової діяльності.
Керівнику, важливо розуміти, який саме мотив, яка потреба має значення для його персоналу, що найбільш актуально в поточний момент. Так для одного співробітника важливо фінансову винагороду, а для іншого більш важливо такий фактор, як умови праці, визнання. Для того щоб усвідомити, яким чином мотивувати кожного конкретного співробітника, потрібно розуміти не тільки його актуальні потреби, знати, які способи мотивації будуть ефективніше і стануть особисто значущими для кожного співробітника, але і враховувати його природний потенціал, на який можна і потрібно спиратися. Для цього необхідно вміти правильним чином оцінювати свій персонал.
Щоб працювати ефективно, співробітнику необхідно любити свою роботу, а для цього компанії потрібно любити співробітника.
Механізм мотивації в системі управління персоналом у ВАТ «ЗЕК» недостатньо добре розвинений. Аналіз рівня мотивації управлінського складу і простих працівників показав, що рядові співробітники замотивовані набагато гірше, ніж управлінський персонал.
Сучасний керівник, який здійснює переклад освітнього закладу в інноваційний режим діяльності, потребує спеціальних знань про зміст процесу управління формуванням мотивації педагогічного колективу до інноваційної діяльності, а також про умови та фактори, що впливають на його ефективність.
Підвищення професійної майстерності кадрів здійснюється через більш досконалі форми методичної роботи, що є досить значущою і актуальною проблемою.
Ефективність мотиваційної системи в практичній діяльності багато в чому залежить від органів управління, працівників апарату управління, їх кваліфікації і ділових якостей. Знаючи свого працівника, керівник може знайти вірний ключ до його душі і характеру, вірну «ручку», яка може підвищити ефективність роботи цієї людини і організації в цілому. Якщо керівник буде знати своїх людей, тоді й система мотивації буде високоефективної, а значить і підвищиться соціально - економічна ефективність виробництва. У цьому і полягає основний сенс мотивації трудової діяльності як фактора управління організацією.
список літератури
1.Кочеткова А.І. Психологічні основи сучасного управління персоналом.- М.: Зерцало, 1999. - 384 с.
2.Салигін С.І., Столяренко Л.Д. Психологія управління: Навчальний посібник.- Ростов н / Д.: Фенікс, М.: ЗЕВС, 1997. - 512 с.
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: підручник Москва Инфра-М, 2007 - 332 с.
. Виссема X. Менеджмент в підрозділах фірми / Пер. з англ. М., 1996.
. Дункан У. Дж. Основні ідеї в менеджменті / Пер. з англ. М., 1996.
. Курочкін А.С. Операційний менеджмент. К., 2000.
. Макаренко М.В., Махалина О.Лі. Виробничий менеджмент. М., 1998. Менеджмент, підприємницька діяльність в ринковій економіці / Д. Борман, Р. Федерманн, Л. Воротіма. Гамбург, 1992.
. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Р. Основи менеджменту / Пер. з англ. М., 1992.
. Неруш Ю. М. Комерційна логістика. М., 1997.
. Оучи У. Методи організац...
