y"> За даними діаграми 20 ми бачимо, 100% оцінюють С.П.К. скоріше як позитивний ніж негативний.
Ми бачимо, що абсолютно всі учасники колективу оцінюють, соціально-психологічний клімат, як позитивний. Дві людини дали найменш позитивну оцінку, і одна людина найбільш позитивно оцінює С.П.К.
За результатами даного тесту ми можемо говорити, що індивідуальні показники, у всіх випробовуваних, позитивні. Так само є позитивними середні значення за шкалами, все наближені до максимально позитивній оцінці, і тільки один показник отримав негативну оцінку і потрапив в зону негативного полюса «неузгодженість». Середнє значення по всім випробовуваним і шкалами одно 2.43, що ближче до позитивного полюса. Дане значення говорить, що учасники колективу задоволені соціально-психологічним кліматом в організації, і вважають його теплим, доброзичливим і продуктивним, навіть не дивлячись на істотну неузгодженість у колективі.
2.4 Зведені результати за методиками
1. Ведуча стратегія поведінки
. Мотивація до схвалення
. Соціально-психологічний клімат організації
На діаграмі ми бачимо оцінку С.П.К. колективами 5 організацій (1 - позитивний полюс, 8 - негативний полюс оцінки С.П.К.).
2.5 Обговорення отриманих даних
Отримані дані по п'яти організаціям дають нам таку інформацію: в 3-х організаціях, де провідною стратегією, поведінки в конфлікті є стратегія «Уникнення», ми виявляємо у співробітників високу мотивацію до схвалення колективом своєї поведінки; ці ж співробітники негативно оцінили стан соціально-психологічного клімату. У 2-х організаціях, де провідною стратегією, поведінки в конфлікті, є стратегія «Співпраці», ми бачимо низьку ступінь вираженості мотивацію до схвалення колективом, а так само позитивну оцінку соціально - психологічного клімату.
Дані, отримані нами, говорять, що використання тактики «Уникнення», в конфлікті схвалюється коллек?? Івом, так як співробітники, що мають високу потребу в схваленні колективом, використовують саме цю стратегію. Ті ж учасники організації, які володіють низькою мотивацією до схвалення, більш вільні у виборі стратегій поведінки в конфлікті, при цьому провідною стратегією у них є «Співпраця».
Бажання бути схваленим колективом створює умова для придушення особистих прагнень, змушує слідувати нормам і правилам, прийнятим в даному колективі. Поведінка в конфліктних ситуаціях так само коригується з урахуванням думки колективу, при цьому уникнення негативних наслідків веде до накопичення напруги в емоційній сфері та зростання числа негативних емоцій. Що створює негативний соціально-психологічний фон.
Учасники колективу організації, в якій провідною стратегією поведінки в конфлікті є «Уникнення» негативно оцінюють стан соціально - психологічного клімату. Учасники ж колективу організації, де провідною стратегією поведінки в конфлікті, є «Співробітництво», найбільш позитивно оцінюють стан соціально - психологічного клімату.
Не володіючи високою мотивацією до схвалення колективом, людина більш вільно обирає стратегію поведінки в конфлікті. Використання співпраці як найбільш позитивного способу виходу з конфлікту, допома...
