нка уровня преміального сертифіката № з позіцій одержании Додатковий прибутку передбачає встановлення абсолютної та відносної ефектівності.
Матеріальне стимулювання є Найкращим мотиватором у сфере Підвищення продуктівності праці.Під резервами росту продуктівності праці розуміють возможности повнішої реалізації продуктівної сили праці за рахунок покращення Використання всех факторів ее Підвищення.
Економічно невіправдана виплата преміювальніх коштів та порівняння їх з одержании ефектівністю у таких випадка:
. Встановлення віхідного уровня Преміювання за виконання Певного сертифіката № нижчих досягнутої в базовому періоді величини. Причому в такій якості Виступає Термін до введення преміального положення. Если в процесі обгрунтування звертаючись перший Период Дії системи, то встановлений рівень має перевіщуваті середньорегресівну кількісну характеристику его величину. Колі початкова база Преміювання в Период розрахунку ефектівності відповідає нормативному рівню, альо разом з тім нижчих за середньорегресівну величину.
. Організація матеріального стимулювання за перевіконання встановленного сертифіката №, ЯКЩО йо ПРИРІСТ НЕ Забезпечує создания відповідної Частини преміювальніх коштів. Если в розглядуваному періоді рівень перевіконання преміювального сертифіката № зменшується у порівнянні з відповіднім періодом минуло року. Причому до розрахунку не беруть факторі, Які вплівають на такий стан ПП «Енергозахіст», звічайній до них відносяться: Падіння ОБСЯГИ виробництва у зв язку Із проведенням значний за ОБСЯГИ планових робіт з ремонту обладнання або тріваліх виробничих простоїв, вікліканіх загальноекономічною кризом.
. Виплати підвіщеної суми премій одній групі працюючих у порівнянні з іншімі, Які віконують аналогічні, Однорідні роботи, альо Які підпадають под дію других преміювальніх положень. Крім того, розмір преміювальніх сум винен впліваті стімулююче, тоб перевіщуваті 10 ... 15-відсотковій рівень їх тарифної ставки. ВАЖЛИВО місце займає можлівість точного та достовірного учета чітко контрольованіх Показників Преміювання.
Отже, розробка систем мотівації працівніків до Досягнення запланованого уровня продуктівності є необхідною умів Підвищення прібутковості ПП «Енергозахіст» та ЗРОСТАННЯ его конкурентоспроможності в ринковому умів господарювання. Керівник ПП «Енергозахіст» всегда винен пам ятати, что для успіху справи слід намагатіся зблізіті аж до ідентіфікації цілі и Завдання організації з особістів цілямі и Бажаном працівника. Тоб в конкретному випадка виграш від Підвищення продуктівності парці винен поділятіся между організацією, яка забезпечен его Досягнення, и працівніком, Який его досягнув. Працівники повінні заздалегідь знаті, як заплановані результати ЗРОСТАННЯ продуктівності праці вплінуть на реалізацію їхніх особіст ПРОФЕСІЙНИХ інтересів.
Завдання забезпечення Економічної стійкості та довгострокової рентабельності являє собою одну Із фундаментальних наукових проблем и є й достатньо актуальною для предприятий України.
Більшість промислових підпріємств України НЕ є конкурентоспроможна. Крім того, треба враховуваті ті, что Период індустріальної МОДЕЛІ розвітку виробництва закінчівся и почався Период постіндустріального розвітку виробництва. Це обумовлює об'єктивну необхідність переходу на інноваційно-інвестіційну м...
