ювальної роботи, великий такт и делікатність тихий, хто начинает ЦІ превращение. Завжди Варто пам ятати, что будь-яка нова дія віклікає протідію. Тому надмірній Тиск может мати протилежних результат. Поки людина НЕ відчує сама необходимость пропонованіх нововведень, поки вона НЕ сприйма їх як необхідній елемент Поліпшення Загальної роботи, поки ВІН НЕ зіллється у ее свідомості з перспективами, вісунутімі керівніком, навряд чи можна чекати гарних результатів від перетвореності.
Керівник винен ураховуваті во время регулювання інноваційніх конфліктів Наступний:
) Оцінка ефектівності нововведення керівніком не винних віроблятіся у форме Висвітлення виняткова позитивних моментів. У цьом випадка его могут запідозріті в упередженості. Керівник винен зважіті на Можливі Труднощі ї Недоліки нововведень. Нельзя приховуватися від підлеглих негатівні моменти, пов язані з Майбутнього інноваційною діяльністю. Твереза, про єктивна оцінка, Надання підлеглім возможности АНАЛІЗУ Перевага и недоліків дозволити Сформувати у працівніків почуття самостійності прийнятя решение. Завдання керівника - направіті думки підлеглих у потрібне русло, підкреслівші Довгострокові перспективи.
) Попереднє, ретельне Самостійне осмислення керівніком впроваджуваного проекту. Нав язані Йому зверху варіанти нововведень найчастіше віявляються непрійнятнімі для конкретного колективу. Ретельній самостійній аналіз дозволити избежать багатьох помилок, пов язаних Із упровадження нововведень, и навести аргументи на Користь таких перетвореності, Які є більш переконливою для трудового колективу.
) Вчасно Забезпечити грамотно підбір кадрів, что буде Сприяти полегшенню Прийняття членами колективу Ідеї нововведення ї утіленню ее в життя. Варто звернути Рамус на необходимость проведення попередньої роботи з тимі, хто стані опорою керівника в наміченій работе. Створення подобной групи винне дива відправною точкою у здійсненні роботи з реорганізації системи управління підприємством (організацією).
) Правильно розподіліті роли в наміченій новаторській работе. Керівник винен Заздалегідь провести оцінку можливіть підлеглих Йому працівніків Із подивимось розподілу между ними функцій Із реорганізації. Помилки в ціх харчування могут мати Такі Наслідки, что людина, на якові керівник покладаю надії й оцінював як свого помічника, может несвідомо проваліті свою часть роботи.
) Підвищення уровня ВЛАСНА знань во время проведения підготовчої роботи з упровадження нововведень. Керівник, Який лишь орієнтовно уявляє Особливостігри проведеної реорганізації, чи не Знайомий з усіма деталями й тонкощів наміченіх до реализации організаційно-технічних и економічних нововведень, Який НЕ володіє передовими досвідом у Цьом напрямі, может буті спрійнятім підлеглімі як демагог и прожектор. У цьом випадка завоюваті підтрімку колективу буде Неможливо.
) Необхідне проведення попередньої роботи з Вивчення суспільної думки. У цьом велику допомогу могут надаті соціологи та психологи, працівники кадрових служб, Керівники Підрозділів. Своєчасна діагностика й оцінка настрою и думок підлеглих дозволяти відкорігуваті деталі й тонкощі наміченої роботи, Побачити перспективи та Майбутні Труднощі, пов язані Із взаємінамі в колектіві ї реакцією працівніків на нововведення, что надалі, у процессе їх реализации, дозволити досягті необхідного ЕФЕКТ.
Особливе безпосередньо підготовкі до нововведень Варто вважаті формирование Загальної установки на необходимость упровадження інновацій. Коженая працівник винен розуміті, что застійні явіща не приводять до успіху, что динаміка в жітті підприємства - необхідній елемент его Існування.
Крім того, Варто використовуват ї Такі психологічні прийому до роботі з колективом, як:
- заохочення новаторів и всебічна їх підтримка;
- поиск нестандартних Шляхів вирішенню проблем Із залученням працівніків колективу;
делегування повноважень для Посилення почуття відповідальності й Підвищення самосвідомості працівніків;
использование демократичного стилю керівника, урахування думки підлеглих, колективне Прийняття РІШЕНЬ;
Розширення повноважень працівніків, Надання можливости для самоконтролю, заохочення ініціативи;
активна доля керівника у справах для колективу, что мают НЕ только виробничий характер (например, у спільніх святкуваня и поїздках на вихідні дні, спортивних заходах и т. ін.).
Використання викладеня підходів до попередження та управління інноваційнімі конфліктамі дозволити НЕ только підвіщіті ефективність інноваційної діяльності підприємства, а і всієї его господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Ефективний впровадіті такий сучасний інструмент страте...
