/p>
висока залежність працівників від фірми, надання йому значних гарантій в обмін на відданість фірмі і бажання захищати її інтереси;
пріоритет колективним формам, заохочення трудової кооперації в середині фірми в рамках невеликих груп;
атмосфера рівності між працівниками незалежно від їхніх посад;
підтримка балансу впливу та інтересів трьох основних сил, що забезпечують діяльність фірми: керівників, інвесторів і працівників.
В Японії не існує традиції розподілу працівників на три категорії (висококваліфікованих, малокваліфікованих і некваліфікованих). Усі працівники під час прийняття їх на роботу є некваліфікованими. Вони обов'язково будуть підвищувати свою кваліфікацію. До того ж, тут немає чіткої межі між інженерно-технічним персоналом і робітниками. p align="justify"> У Європі та США чітко визначені службові обов'язки інженера, техніка і робітника. Обидві моделі - американська і японська мають як В«плюсиВ», так і В«мінусиВ». Тому у світовій практиці намітилась тенденція застосування змішаної системи управління людськими ресурсами. p align="justify"> У результаті проведення аналізу були виявлені резерви, які лягли в основу розробки проекту з удосконалення системи управління і стилю лідерства в ТОВ В«Ексклюзив ІВ». Проектом пропонується:
- вдосконалення організаційної поведінки;
- підвищення ефективності кадрової політики;
- вдосконалення методів управління;
- формування стійкого морально-психологічного клімату в цілях більш швидкої адаптації нових працівників;
- зростання мотивації і рівня заробітної плати працівників;
- вдосконалення організаційної структури;
- вдосконалення стилю лідерства;
Розглянемо дані пропозиції детальніше.
1. Удосконалення організаційної поведінки персоналу ТОВ В«Ексклюзив ІВ» необхідно зосередити увагу на якості послуг, а так само підвищення кваліфікації працюючого персоналу і т.д. З тим, як підходить персонал до питань якості і буде далі поширювати інформацію про підприємство, від цього буде залежати подальша доля організації. p align="justify"> Головною цінністю в ТОВ В«Ексклюзив ІВ» мають бути люди, особливо професіонали. В ідеальній середовищі, характерної для моделі організаційної поведінки В«Загальний дімВ», працівники повинні бути готові ділити успіхи і невдачі підприємства разом з керівниками. p align="justify"> З метою формування на підприємстві організаційної культури В«Ексклюзив ІВ» можна рекомендувати наступне:
-...
