манді керівників, фахівців і службовців компанії.
2. Стійкість компанії до сприйняття різних організаційних змін, яка забезпечується за рахунок діючої системи розвитку та навчання співробітників, розробленої з урахуванням прогнозів майбутнього організаційного розвитку.
. Скорочення періоду адаптації нового співробітника на посаді. Внутрішні кандидати на відміну від залучених із зовнішнього ринку вже знайомі зі структурою компанії, системою внутрішніх комунікацій, основними технологіями роботи, корпоративною культурою, таким чином, терміни їх адаптації в новій посаді істотно скорочуються. Побачити і оцінити результати роботи на новій посаді співробітника з кадрового резерву компанії, як правило, можна набагато раніше, ніж у випадку з співробітником, залученими із зовнішнього ринку.
. Зниження витрат на залучення персоналу як матеріальні так і тимчасові при відкритті вакантних позицій за посадами, які резервуються в компанії.
. Підвищення мотивації співробітників, так як співробітники усвідомлюють серйозність перспективи професійного та кар'єрного росту в компанії, яку гарантує ефективно діюча система підготовки кадрового резерву. Усвідомлення реальної можливості просування по службових сходах всередині організації стимулює зацікавленість працівників у підвищенні особистої компетентності, підвищує рівень лояльності персоналу до компанії і тим самим пов'язує уявлення людей про перспективи своєї майбутньої кар'єри.
Список використаної літератури
1.Дуракова І.Б. Управління персоналом: відбір і найм: Дослідження зарубіжного досвіду/І.Б. Дуракова. - М.: Центр, 2009. - 336 с. p> 2.Журавлев П.В. Технологія управління персоналом: настільна книга менеджера/П.В. Журавльов, С.В. Карташов та ін - М.: Іспит, 2011. - 576 с. p> 3.Зайцева Т.В. Управління персоналом/Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с. p>. Зиков А.А. Формування кадрового резерву і робота з ним/А.А. Зиков. Довідник з управління персоналом. - 2008. - № 8. - С.31-37. p> 5.Кібанов А.Я. Управління персоналом організації: добір і оцінка при наймі, атестація: Навчальний посібник для студентів вузів. /А.Я. Кибанов, І.Б. Дуракова. - М.: Іспит, 2008. - С.232. p>. Лукаш Ю.А. Мотивація та ефективне управління персоналом фірми: Практичний посібник/Ю.О. Лукаш. - М.: Финпресс, 2010. - 208 с. p>. Магура М.І. Організація навчання персоналу компанії/М.І. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Інтел-Синтез, 2009. - 192 с. p>. Мескон М. Основи менеджменту/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. - М.: ДЕЛО, 2007. - 496 с. p>. Одегов Ю.Г. Управління персоналом в структурно-логічних схемах: Підручник Ю.Г. Одегов. - М.: Академічний проект, 2008. - 1088 с. p>. Саакян А.К. Управлінн...
