я персоналом в організації/А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова. - СПб: Пітер, 2009. - 176 с. p>. Самигин С.І. Основи управління персоналом/С.І. Самигин, М.С. Зайналабідов, З.Г. Макіев та ін - Ростов н/Д.: Фенікс, 2009. - 480 с. p>. Скопіна І.В. Методика оцінки ефективності управління кар'єрою менеджерів/І.В. Скопина, Н.В. Головізніна// Управління економічними системами. - Кіров: Міжнародний центр науково-дослідних проектів, 2011. - № 2 (14). - С.41. p>. Скопилатов І.А. Управління персоналом І.А. Скопилатов О.Ю. Єфремов - СПб: Видавництво Смольного університету, 2010. - 90 с. p>. Теорія і практика управління персоналом: Навчальний метод. пособ. /Авт.-упоряд. Г.В. Щокін. - К.: МАУП, 2008. - 280 с. p>. Травін В.В. Кадровий резерв і оцінка результативності праці управлінських кадрів/В.В. Травін, Дятлов В.А. - М.: Справа, 2008. - 176с. p>. Управління персоналом організації. Підручник/За ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. - 638 с. p>. Управління персоналом: Підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - М: ЮНИТИ, 2009. - 560 с. p>. Уткін Е.А. Менеджмент. Запитання та відповіді. Посібник для підготовки до іспиту/Е.А. Уткін. - М.: ІКФ В«ЕКМОСВ», 2008. - 256 с. p>. Шапіро С.А. Основи управління персоналом в сучасних організаціях. Експрес-курс/С.А. Шапіро, О.В. Шатаєва. - М.: ГроссМедіа, 2011. - 400 с. p>. Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації: Навчально-практичний посібник. - М.: ЗАТ В«Інтел-СинтезВ», 2009. - 368 с. p>. Щокін Г.В. Основи кадрового менеджменту: Підручник/Г.В. Щокін. - К.: МАУП, 2007. - 280 с. p> 22.Вішневская А.В. <# "Justify">
Додаток А
Основні підходи до класифікації кадрового резерву
Підхід до классіфікацііКатегорія кадрового резерваПо увазі деятельностіРезерв развітіягруппа фахівців і діючих керівників, які готуються до роботи в рамках нових напрямків (при діверсііфікаціі виробництва, розробці нових товарів і технологій). Вони можуть вибрати одне з двох напрямків кар'єри - професійну або руководящуюРезерв функціонірованіягруппа фахівців і керівників технологічного або управлінського рівня, які мають у майбутньому забезпечити ефективне функціонування організації. Ці співробітники орієнтовані на керівну карьеруПо часу назначеніяГруппа Акандідати, які можуть бути висунуті на вищі посади найближчим времяГруппа Бкандідати, висунення яких планується в найближчі два-три годаПо категорії персоналаРезерв на видвіженіерезерв фахівців для висунення на ключові позіцііУправленческій резерврезерв руху по сходах керівних должностейПо ступеня подготовкіГруппа чинного резерваспеціалісти і керівники, які успішно пройшли відбір і навчання і готові до діяльності на новій посаді (готові до участі в конкурсі на заміщення вакантної посади керівника) Група резерву для навчання та развітіяспеціалісти і керівники, які успішно пройшли відбір і знаходяться в процесі обученіяПо рівню в організацііРезерв на те...
