пчастин та проведення технічного огляду автомобілів.
Організація має мету отримання прибутку і задоволення потреб своєї цільової групи - власників автомобілів, а також постійне підвищення рівня продуктивності праці.
ТОВ В«спецавтоВ» має лінійну структуру управління персоналу. На 2012 рік в організації працює 20 осіб. p align="justify"> Проаналізувавши кадровий потенціал В«спецавтоВ», можна зробити висновок про те, що в організації немає однієї з поширених проблем - В«старінняВ» кадрів, так як переважний вік від 21 до 30 років.
Організація створює сприятливі умови для ефективної продуктивності праці.
Проведене анкетування дозволило зробити висновок про те, що знання та вміння, набуті в процесі навчання допомагають при виконанні своїх посадових обов'язків. А також сприяють психологічному задоволенню своєю роботою. p align="justify"> Виявлено, що працюючи в ТОВ В«спецавтоВ» є можливість розвитку - підвищувати кваліфікацію, пройти підготовку та перепідготовку.
За досліджені три роки, навчання пройшло приблизно 65% співробітників. Що свідчить про зацікавленість керівництва у розвитку свого персоналу. Проте навчання в різних навчальних центрах є витратним. Тому ми запропонували використовувати безліч інших способів навчання безпосередньо в організації, які дозволять заощадити фінанси і не переривати робочий процес. p align="justify"> Організація ТОВ В«спецавтоВ» має свою систему навчання. Вона полягає в тому, що персоналу надається можливість навчатися, проходити перепідготовку й підвищення кваліфікації в різних навчальних центрах. Але дана система не є достатньо ефективною і передбачає великі фінансові витрати. У зв'язку з цим у третьому розділі курсового дослідження організації були запропоновані заходи щодо підвищення ефективності системи навчання такі як: 1. застосування на практиці теоретичних знань; 2. укласти вигідний договір про використання хімії на основі нано-технологій; 3. закупівля апарату, що дозволяє впровадити нову послугу; 4. ввести нову штатну одиницю.
Таким чином, організації ТОВ В«спецавтоВ» були запропоновані заходи щодо підвищення ефективності системи навчання та щодо вдосконалення системи навчання персоналу.
Запропоновані заходи дозволять мінімізувати витрати на навчання персоналу, а також сприяють згуртуванню співробітників, що безсумнівно вплине на продуктивність праці. А впровадження нового обладнання та нових технологій дозволить не тільки розширити асортимент послуг, що надаються, а й підвищити рівень організації серед наявних конкурентів. p align="justify"> При написанні курсової роботи В«Удосконалення системи навчання персоналу на прикладі ТОВВ« спецавто »» поставлена ​​мета була досягнута, а завдання вирішені.
Бібліографічний список
Норма...
