n="justify"> Для розрахунку економічної ефективності необхідно зіставити отриману економію і доходи від реалізації запропонованого проекту з капітальними і поточними витратами, необхідними для його розробки, впровадження та здійснення.
Розглянемо потік реальних грошей при впровадження проекту в таблиці 3.17.
Таблиця 3.17 - Потік реальних грошей при впровадженні проекту
ПеріодПІ (t), рубOi (t), рубOi (t), рубНарастающім за год28800026300024000
Таким чином, грунтуючись на отриманих даних можна розрахувати потік реальних грошей від реалізації проекту формування і розвиток кадрового потенціалу. З представленої таблиці наочно видно, що вже на восьмому місяці запропонований проект окупиться; таким чином, проект розробки елементів кадрової політики є економічно обгрунтованим. Підготовка персоналу до впровадження проекту передбачає створення позитивного образу заходів проекту у кожного працівника, вироблення розуміння його значимості не тільки для знову прибуваючих працівників, але і для всіх працівників фірми з огляду на те, що швидка адаптація і низький показник плинності кадрів сприяють зростанню продуктивності праці та ефективності виробництва .
Висновок
В ході проведеної роботи була вивчена методична та періодична література з питань кадрового потенціалу підприємства і продуктивності праці. Проаналізовано показники продуктивності праці, фактори, на них впливають, за три роки, запропоновано заходи, спрямовані на підвищення продуктивності праці. Вивчена внутрішня звітність організації, проаналізовано основні фінансово-економічні та трудові показники. Була вивчена структура і динаміка персоналу, витрат робочого часу, організаційна структура. Виявлено взаємозв'язки між змінами структури кадрів та змінами трудових та економічних показників. Прямого взаємозв'язку між зростанням продуктивності праці та зростанням заробітної плати не спостерігається, проте на продуктивність праці впливає не правильний розподіл фонду заробітної плати, мотивація праці працівників. p align="justify"> Проведений аналіз по формування і розвитку кадрового потенціалу показав, що кадровий потенціал - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадровий потенціал являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Останнім часом помічена тенденція більш гнучкого формування та розвиток кадрового потенціалу і стрижнем для формування кадрової стратегії. p align="justify"> Складовими елементами формування і розвитку кадрового потенціалу з одного боку є такі елементи як відбір персоналу, розстановка персоналу, навчання та оцінка персоналу, управління кар'єрою, мотивація персоналу, а з іншого боку - принципи, цілі, завдання управління персоналом, філософія компанії в області персоналу, роль і міс...
