истема показників, які враховують мета оцінок, критерії оцінок, частоту оцінок-придатність, визначення знань, необхідних для виконання даного виду діяльності-оцінка результатів деятельності5. Розвиток персоналу-підвищення кваліфікації-самовираження-саморозвитку-необхідність періодичного перегляду посадових інструкцій для постійного розвитку персоналу-самостійність, самоконтроль, вплив на формування методів виконання-здатність і можливість саморазвітія6. Мотивація і стимулювання персоналу, оплата труда.-принцип відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи-принцип рівномірного поєднання стимулів і санкцій-принцип мотивації-ефективна система оплати праці-конкретність опису завдань, обов'язків і показників-спонукальні чинники, що впливають на підвищення ефективності праці
При розгляді таблиці розробимо комерційну ефективність (фінансове обгрунтування) проекту визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості. Комерційна ефективність може розраховуватися як для проекту в цілому, так і для окремих учасників з урахуванням їхніх внесків по правилах. p align="justify"> У таблиці 15 розглянемо можливі джерела соціальної передбачувані витрати на проект
Таблиця 3.15 - Можливі джерела соціальної ефективності та передбачувані витрати
Соціальний результатЗатрати-формування стабільного колективу; - підвищення зацікавленості в довготривалій зайнятості; - можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації; - підвищення задоволеності працею в організації, - стимулювання прагнення до професійного зростання-на розробку і впровадження необхідної документації; - на навчання працівників кадрової служби;
Отже, розрахуємо економічну ефективність проекту впровадження кадрової політики. Для розрахунку використовуємо дані представлені в таблиці 3.16. br/>
Таблиця 3.16 - Витрати і доходи фірми при реалізації проекту в квітні 2013
Найменування статей затратФормулаРасчет1231. Оклад працівника, що розробляє кадрову політику Оклад * у місяців * число человек8000 * 2 * 1 = 160002. Капітальні вложеніяПК205003.Затрати служби персоналаПрограммное обеспеченіе30004. Разом капітальних затрат41 0005. Оплата праці працівників, кадрової службиТранспортние послуги, оклад, відрядні, навчання (10 днів) і проживання. (730 +300 * 10 +250 * 10 +6000 +377 * 10) = 16000 6. Канцелярські, телефонні, поштові витрати, Інтернет25007. Разом поточні расходи18 5008. Економія коштів на прийом і звільнення за рахунок впровадження кадрової політікі2000 * 2 +2500 * 2 = 90009. Скорочення витрат на підбір персоналаОплата праці працівників + канцелярські расходи6000 +2000 = 8000 10. Витрати пов'язані з простоєм робочого місця при ознайомлювальних меропріятіяхОплата на день * кількість днів перерв * у чол-К25 * 4 * 70 = 700 011. Разом економіі24 000
