це персоналу в досягненні цілей фірми.
Формування кадрового потенціалу - складний процес, який вимагає ресурсів і зусиль з боку організації. У багатьох організаціях кадрова політика формується стихійно, потрапляючи під визначення відкритої, закритої, пасивної, активної та ін типів кадрової політики, однак, якщо організація зацікавлена ​​з підвищення свого кадрового потенціалу, то кадрова політика повинна бути регламентована. p align="justify"> Найбільш яскраво взаємозв'язок розвитку підприємства і кадрового потенціалу виявляється при класифікації стратегій, що враховує ситуаційні фактори. Відповідно до даного підходу, розрізняють кілька ситуаційних стратегій, пов'язаних з певними стадіями розвитку підприємства, може проявитися по-різному. По-перше, можливе розширення виробництва однієї продукції за рахунок припинення випуску інших. У цьому випадку кадри або звільняються, або переподготавліваемих у відповідності з метою виробництва. По-друге, у зв'язку зі зміною запитів споживачів необхідно швидко ввести в дію наявні резервні потужності, що вимагає високоманевреної робочої сили. p align="justify"> У третьому розділі я розглянула аналіз формування кадрового потенціалу підприємства ТОВ В«УралГазСервисВ». Керівник товариства: генеральний директор товариство з обмеженою відповідальністю має лінійно-функціональну структуру управління. p align="justify"> Склад суспільства:
Кудимкарскую газову службу;
Юсьвінскій газова дільниця;
Аварійно - диспетчерську службу;
Ділянка електрохімзахисту, КВП і Автоматики;
Магазин В«ГазовикВ» з торгівлі газовим обладнанням;
Ремонтно-будівельна дільниця з будівництва.
Основними видами діяльності підприємства є: технічне та аварійне обслуговування газопроводів і газового обладнання, виконання будівельно-монтажних робіт з будівництва газопроводів, газифікація квартир і будинків. Крім цього, підприємство займається захистом підземних комунікацій від електрохімічної корозії, виготовлення товарів народного споживання, виконує інші роботи і послуги на замовлення населення і підприємств. p align="justify"> Аналіз кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ», дозволив зробити ряд висновків. Середньорічна чисельність персоналу ТОВ В«УралгазсервсВ» в досліджуваному періоді зменшилася на 22 особи і склала в 2012 році 114 осіб. Загальна чисельність персоналу зменшилася за рахунок скорочення штатних одиниць. Більшість керівників має вищу освіту, що зумовлено сучасною тенденцією до отримання вищої освіти дуже багатьма категоріями людей і його відносною доступністю. Це позитивний момент для організації, проте вищу освіту накладає високий рівень домагань і амбіцій, що може створити труднощі при формуванні системи мотивації. До 2012 року 8 керівників мають вище утворення, фахівців 10 з вищу освіту. Інші мають середн...
