авати їх у ефектом викладі, в манері помітного виклику. p align="justify"> Не можна, однак, забувати, що будь-який тиск, в якій би формі воно не відбувалося, може обернутися вибухом неприборканих емоцій, дозволом поважних і довірчих відносин, надмірно негативною реакцією з боку тих, хто виявиться переможеним і не залишить спроб домогтися реваншу. Тому конфронтаційність, бажання вважати себе завжди правим - мало придатний стиль поведінки в більшій частині міжособистісних конфліктів, не кращий варіант збереження здорової морально-психологічної атмосфери в організації, створення умов, що дозволяють співробітником ладнати один з одним. p align="justify"> У чому полягала помилка Сергія Павловича, яка призвела до конфлікту? Неувага до думки співробітників при розробці рішень і доведенні наказів. Більше того, він виробляла їх часом, не маючи потрібної компетенції і в обхід начальника відділу. p align="justify"> Стиль поведінки в конфлікті Михайла Івановича називається униканням. Такий стиль поведінки зазвичай вибирають в тих випадках, коли:
проблема, що викликала зіткнення, не представляється суб'єкту конфлікту істотною; предмет розходження, на його думку, дріб'язковий, заснований на смакових відмінностях, не заслуговує витрати часу і сил;
виявляється можливість досягти власних цілей іншим, неконфліктним шляхом;
зіткнення відбувається між рівними або близькими за силою (рангу) суб'єктами, свідомо уникають ускладнень у своїх взаєминах;
учасник конфлікту відчуває свою неправоту або має опонентом людини, що володіє більш високим рангом, напористою вольовий енергією;
потрібно відстрочити гостре зіткнення, щоб виграти час, більш грунтовно проаналізувати ситуацію, що склалася, зібратися з силами, заручитися підтримкою прибічників;
бажано уникнути подальших контактів з важким по психічному стану людиною або вкрай тенденційним, надмірно упередженим опонентом, навмисно шукають приводи для загострення відносин.
Ухилення буває цілком виправданим в умовах міжособистісного конфлікту, що виникає з причин суб'єктивного, емоційного порядку. Цей стиль найчастіше використовують реалісти за натурою. Люди такого складу, як правило, тверезо оцінюють переваги і слабкості позицій конфліктуючих сторін. Навіть будучи зачепленим за живе, вони остерігаються безоглядного ввязиванія в В«бійкуВ», не поспішають приймати виклику на загострення зіткнення, розуміючи, що нерідко єдиним засобом виграшу в міжособистісному суперечці виявляється ухилення від участі в ньому. p align="justify"> Інша річ, якщо конфлікт виник на об'єктивній основі. У такій ситуації ухилення і нейтралітет можуть виявитися неефективними, оскільки спірна проблема зберігає своє значення; причини, її породили, самі собою не відпадають, а ще більше поглиблюються. br/>
.4 Розробка стратегії поведінк...
