ової мотивації персоналу.
Система кар'єрного зростання та підвищення кваліфікації не розвинена, проводиться в обмеженій кількості.
Як позитивні моменти системи мотивації можна відзначити наявність оптимального кадрового складу за освітою, віком, стажем роботи на даний момент підприємство повністю забезпечене трудовими ресурсами. Сформована структура і кількісний склад безперебійно обслуговують виробничий процес.
У дипломній роботі запропоновані заходи, спрямовані на вдосконалення та підвищення ефективності системи мотивації.
. Заходи з організаційних змін системи управління персоналом. Пропонується перетворення відділу кадрів в службу управління персоналом і введення нових посад з розширенням функцій і завдання даної структури.
. Заходи з підвищення кваліфікації та навчання персоналу. Пропонується використовувати такі форми навчання як курси підвищення кваліфікації, семінари, наставництво, самонавчання, в т. ч. за допомогою комп'ютерних програм, стажування.
. Пропонується сформувати систему формування кар'єри, що включає надання інформації про можливості працівника, допомога в плануванні кар'єри.
. Пропонується розробка системи стимулювання через механізм розподілу прибутку.
5. Наступний захід має на увазі створення блоків мотиваційного пакета, що включають стимулюючі виплати, пільги і додаткові переваги, створення умов праці та відпочинку.
Пропонується: надавати спортивні та тренажерні зали і басейн для фізкультурно-оздоровчих занять працівників, організувати відпочинок і перебування працівників та членів їх сімей; стимулювання спортивно-оздоровчої та культурно-масової робіт?? із співробітниками. Пропонується також використовувати навчання персоналу як стимулюючого інструменту.
Таким чином, пропоновані заходи щодо вдосконалення мотивації дозволять оптимізувати систему мотивації, підвищити її ефективність.
Запропоновані заходи були прораховані, визначені витрати і доходи ЗАТ ТД «Перекресток» в результаті даних заходів.
Результати показали, що ефект від пропонованих заходів перевищує необхідні витрати, що горить на користь доцільності впровадження зазначених заходів в управлінську діяльність ЗАТ ТД «Перехрестя».
Список джерел
1. Александренок М.С. Мотивація праці в системі управління підприємством.- Мн.: ІООО «Право та економіка», 2010. - 289 с.
2. Ансофф І. Стратегічний менеджмент.- СПб.: Питер, 2011. - 349 с.
3. Арсеньєв Ю.М., Шелобаев С.І. Управління персоналом. Технології. М: ЮНИТИ, 2009. - 722 с.
4. Афанасьєва Л.П. Економіка підприємства (фірми). Практикум.- М.: Инфра-М, 2010. - 319 с.
5. Бавикін В. Новий менеджмент. Управління підприємством на рівні вищих стандартів.- М.: Економіка, 2008. - 352 с.
. Багракова А.А. Матеріальна і нематеріальна мотивація співробітників. Роль нематеріальних стимулів у системі мотивації / / Управління людським потенціалом.- 2010. - № 2.- С. 7-13.
7. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу.- М.: Фінанси і статистика, 2010. - 400 с. ...
