ам оплати залежно від облікової чисельності працюючих.
Однак зазначу - сільськогосподарські підприємства Білорусі використовують і інші варіанти нарахування зарплати. У СВК «Імені Деньщікова» Гродненського району успішно використовується система оплати праці, побудована на розрахунку розцінок за продукцію для голови та головних спеціалістів. Виходячи з діючих ставок 1-го розряду, тарифних коефіцієнтів для цих категорій працівників, в господарстві розраховується річний фонд заробітної плати. Залежно від структури виробництва продукції робиться розподіл фонду на продукцію тваринництва та рослинництва. При цьому головному зоотехніку розрахунок здійснюється лише за продукцію тваринництва, а голові та головному агроному за продукцію тваринництва і рослинництва. Від вартості валової продукції в порівнянних цінах за планом визначається розцінка за одиницю продукції і в кінцевому підсумку місячний оклад. Іншим категоріям фахівців оплата праці здійснюється в процентному відношенні від голови СПК, головного зоотехніка, головного агронома (наприклад: головний економіст і бухгалтер - 63,9%, головний інженер - 62,5% від заробітку голови і так далі).
Є позитивний досвід використання рекомендацій управління сільського господарства і продовольства Поставського району з оплати праці та заходам зацікавленості робітників у сільському господарстві. Згідно з пропозиціями, оплату праці фахівців, керівників підрозділів і ферм встановлювали в прямій залежності від виручки. Для керівників рослинницьких підрозділів прийнятий коефіцієнт 0,5% від виручки по відділенню, головним спеціалістам - 0,125% від виручки по господарству в цілому.
Крім того, за розпорядженням Ради Міністрів Республіки Білорусь проводився експеримент з апробації нової методики оплати праці керівників, який містив умови стимулювання в залежності від економічних результатів діяльності організацій. Експеримент проводився на базі 18 сільськогосподарських організацій (по 3 організації в кожній області з низьким, середнім і високим рівнями виробництва). Умови були визначені в положенні з оплати праці керівника, заступників керівника та головних спеціалістів сільськогосподарської організації, що приймає участь в експерименті (по ходу експерименту положення кілька разів коректувалося).
Тарифні посадові оклади керівникам визначалися залежно від грошової виручки від реалізації товарів (продукції, робіт, послуг) та її розміру в розрахунку на працівника. Щомісячне винагороду керівникам встановлювалося за нормативами від грошової виручки від реалізації продукції (за вирахуванням покупних насіння, кормів, тварин і птиці) і її розміру на працівника. Для преміювання керівників за результатами року враховувалася річний прибуток від реалізації всіх видів продукції, робіт і послуг, зменшена на суму приросту фінансових зобов'язань; сформований рівень заробітної плати працівників; рентабельність реалізованої продукції.
Апробація методики показала, що новий порядок визначення окладів керівників більшою мірою посилює їх диференціацію від результатів господарювання, ніж приємним умови (від чисельності працівників підприємства).
Підкреслю, що необхідно йти шляхом кардинальної зміни системи мотивації праці та стимулювання виробництва. Практика організації та заходів ефективності сільського господарства у нас в країні і за кордоном показує, що найперш...
