го для ТОВ «ЛА-ТУР» проекту нової системи нематеріальної мотивації персоналу необхідно скласти приблизний календарний графік.
Таблиця 4 - Календарний графік внедр?? Ня нематеріальної мотивації
№ Найменування нематеріальних стімуловДата1.Обученіе персоналаЦелесообразнее проводити в міжсезоння, наприклад лютого месяц2.Проведеніе спортивних соревнованійДень туризму 27 сентября3.Проведеніе різних корпоративних меропріятійДень народження компанії 2 вересня; Новий рік 28-30 грудня; День захисників вітчизни та 8 березня можна поєднати і призначити спільну дату, наприклад, 1 березня; На травневі свята можливий виїзд на пріроду.4.Награжденіе працівник годаОктябрь-ноябрь5Публічная похвала, визнання заслугНа розсуд керівника, наприклад за виконання працівником додаткових функцій
Система нематеріального стимулювання повинна відповідати основним вимогам:
- чіткість критеріїв отримання винагороди, кожен співробітник повинен чітко усвідомлювати, за що він отримує винагороду;
- система нематеріального стимулювання повинна бути спрямована на розвиток в співробітниках лояльності до компанії, мотивувати їх на успіх, а також на розвиток креативних якостей, ініціативи;
- нагородження відзначилися співробітників необхідно проводити періодично і не рідше одного разу на рік на урочистих зборах, присвячених підведенню підсумків.
Взагалі ж, при впровадженні нової системи мотивації дуже важливий відкритий клімат спілкування в трудовому колективі: співробітники повинні знати, як іде виконання плану продажів, хто з працівників які «трудові подвиги» скоїв і яким чином це винагородиться. Таке інформування буде заражати всіх співробітників бажанням показати кращі результати, бути «не гірше Сидорова», і, відповідно, заробляти не менше. А при системі мотивації, прив'язаною до виконання цілей компанії і досягненню планових результатів, таке прагнення співробітників вкрай вигідно для самої компанії.
Мотивація персоналу є сильним інструментом для досягнення цілей організації, так як керівники мотивують підлеглих за дії, які допомагають досягти виконання планів організації і поставлених цілей. Тому дуже важливо, щоб співробітники знали, за що саме їх дякує і цінує компанія [9].
Висновок
Одним зі складних інструментів в управлінні персоналом є мотивація персоналу. Від того, як вибудувана система мотивації компанії залежить ефективність діяльності співробітників по досягненню цілей компанії. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. Інтереси керівництва в ефективній діяльності працівників очевидні, як очевидно й те, що час і кошти, вкладені у формування мотивації співробітників максимально ефективної праці, будуть окуплені.
Існує багато підходів для побудови мотивації організації, при цьому для кожної окремої організації вони будуть різні. У роботі проводилося дослідження мотивації персоналу для ТОВ «ЛА-ТУР», що включає аналіз існуючої системи мотивації персоналу фірми, виявлення основних показників незадоволеності працею персоналу, на основі проведеного анкетування та розробка системи рекомендацій щодо вдосконалення мотивації персоналу.
В результаті проведеного ...
