періоді (СЗ 0 ). Аналогічним чином розраховується індекс продуктивності праці (Iгв).
Розглянемо індекс середньої заробітної плати для промислово-виробничого персоналу підприємства. p align=center> Iсз = СЗ 1998 м. /СЗ 1997 = 8323,3 руб. /8109,8 руб. = 1,026;
Iгв = ГВ 1998 м. /ГВ 1997 = 15102,7 руб. /15534,9 руб. = 0,972. p> Наведені дані показують, що на аналізованому підприємстві темпи зростання оплати праці випереджають темпи зростання продуктивності праці. Коефіцієнт випередження дорівнює:
Коп = Iсз/Iгв = 1,026/0,972 = 1,055.
Причинами зниження темпи зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання оплати в 1998 р. з'явилися зменшення середньогодинної вироблення робітників; надпланові цілоденні та внутрішньозмінні втрати робочого часу; скорочення середньооблікової чисельності працівників; скорочення обсягів виробництва товарної продукції. p> Для визначення суми економії (-Е) чи перевитрати (+ Е) фонду зарплати в зв'язку із зміною співвідношень між темпами росту продуктивності праці та її оплати можна використовувати наступну формулу:
В± Е = ФЗПф * (Iсз - Iгв)/Iсз. p align=center> В± Е = 3207,8 * (1,026 - 0,972)/1,026 = +168,8 руб.
На нашому підприємстві вищі темпи зростання оплати праці в порівнянні з темпами зростання продуктивності праці сприяли перевитрати фонду зарплати в розмірі 168,8 руб.
5. Заходи щодо ефективності і вдосконалення організації праці та заробітної плати у ВАТ В«НадіяВ».
Заходи щодо здійснення ефективної кадрової політики. Для підприємства найбільш вигідно вишукувати резерви для свого соціального розвитку. Кадрова політика спрямована на досягнення таких цілей:
1. на підприємстві повинні прагнути до створення здорового і працездатного колективу, тобто прагнути до виконання соціальних програм чи планів соціального розвитку підприємства. Від здоров'я і працездатності працівників залежить на скільки продуктивно буде працювати підприємство, здійснювати свою виробничу функцію;
2. підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства, тобто для підприємства дуже важливі висококваліфіковані працівники. Воно саме зацікавлено в підвищенні кваліфікації своїх працівників. Виникаючі у зв'язку з цим витрати дуже скоро окуплять себе. Висококваліфікований працівник буде розглядати процес праці не тільки з чисто механічної точки зору, але і з точки зору всього підприємства, усвідомлюючи всю важливість своєї нехай і не найголовнішою роботи;
3. створення трудового колективу, оптимального за статевої та вікової структури, а також за рівнем кваліфікації. Важливо прагнути до створення трудового колективу оптимального за статевій структурі. Підібравши оптимальне співвідношення кількості чоловіків і жінок, ми можемо бути впевнені, що даний колектив буде найбільш працездатний, що в даному колективі здорова внутрішнє середовище, а це важливо при роботі в великому колективі. Дуже важливо і відповідність рівнів освіти працівників колективу, що сприяє встановленню між працівниками хороших взаємин. Дотримання даної політики призводить до підвищення продуктивності праці;
4. для підприємства дуже важливий керівний ним орган, тобто створення високопрофесійного керівної ланки, здатного гнучко реагувати на мінливі обставини, відчувати і впроваджувати все нове і передове і вміє дивитися далеко вперед. Управління кадрами є найбільш складним процесом. Це пов'язано з тим, що кожен член трудового колективу має свої потенційні трудові можливості, свої риси характеру, у своєму плані він неповторний. Тому керівники різного рівня зобов'язані знати психологію кожного підлеглого їм працівника і на цій основі так впливати на нього, щоб повністю розкрилися і реалізувалися його потенційні можливості на роботі. p> Ефективність використання робочої сили на підприємстві в певній мірі залежить від структури кадрів підприємства - складу кадрів по категоріями і їх частки в загальній чисельності. Кадрова політика на підприємстві повинна бути спрямована на оптимальне поєднання категорій промислово-виробничого персоналу.
Планування на підприємстві. У ВАТ В«НадіяВ» не приділяється увага плануванню, тобто на підприємстві взагалі відсутній відділ планування. Це зв'язується з нестабільним фінансовим та економічним становищем підприємства. Планування завжди мало велике значення для продуктивної роботи і розвитку підприємства, для вивчення та аналізу резервів виробничих потужностей підприємства. Мета плану полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення використання робочої сили і на цій основі продуктивності праці.
Дуже важливо здійснювати планування продуктивності п...
