раці на підприємстві, при цьому можуть бути використані різні методи. Найбільш поширений - метод планування продуктивності праці за факторам. При цьому способі розрахунок проводиться шляхом визначення економії робочого часу або чисельності працюючих за всіма чинниками зростання продуктивності праці відповідно до їх типової класифікацією.
Економія витрат по кожному фактору визначається зіставленням витрат праці (чисельності працюючих) на плановий обсяг продукції при старих (базових) і нових (планових) умовах виробництва. Після розрахунку економії встановлюється планова чисельність і визначається зростання продуктивності праці на підприємстві.
Підприємству ВАТ В«НадіяВ» слід звернути увагу на такі питання, як:
1. створення сучасних методик розподілу фонду оплати праці по підрозділах, бригадам і виконавцям;
2. розробка тарифних систем, заснованих на В«плаваючомуВ» тариф;
3. впровадження безтарифних систем оплати праці;
4. стимулювання поточних результатів діяльності;
5. заохочення підприємницької та винахідницької діяльності;
6. відображення питань оплати праці в контрактах та колективних договорах.
Для пом'якшення протиріч та В«ідентифікаціїВ» інтересів власників і найманих працівників необхідно розробити систему заохочення найманих працівників з прибутку.
Важливо також здійснювати планування заробітної плати. Зарплата планується і визначається виходячи з планованого робочого часу і обсягу виробництва за тарифними ставками, окладами або відрядними розцінками. При цьому план повинен бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання середньої заробітної плати. p> ВАТ В«НадіяВ» можна запропонувати застосовувати безтарифні системи оплати праці, тобто встановлювати коефіцієнти, що показують співвідношення оплати i-го працівника і мінімального розміру оплати праці. Визначивши на кожного працівника (робоче місце) конкретне значення його коефіцієнта оплати праці порівняно з мінімальним по підприємству, можна розрахувати розмір зарплати: зарплата i-го працівника дорівнює коефіцієнт i-го працівника помножений на співвідношення обсягу коштів, виділених на оплату праці до суми коефіцієнтів з усім працівникам. При визначенні конкретної величини коефіцієнта i-го працівника для кожної групи працівників розробляються свої критерії. Кожен працівник повинен знати, за які досягнення або поліпшення в роботі і якою мірою значення його коефіцієнта буде збільшено або знижене.
Загалом бестарифная система нагадує звичайну систему оплати праці, тільки при її застосуванні замість розряду по єдиному тарифно-кваліфікаційного довідника застосовуються заводські коефіцієнти, а врахування конкретних досягнень (недоглядів) проводиться за допомогою заздалегідь розробленої бальної системи.
У ВАТ В«НадіяВ» спостерігаються затримки виплати заробітної плати, а іноді виробляється натуральна оплата праці, тобто зарплата видається продукцією, що випускається на підприємстві. Це пов'язується із загальними неплатежами і поганим фінансовим становищем підприємства. В ідеалі підприємство повинно прагнути до того, щоб видавати зарплатню готівкою грошовими коштами. Оплата праці продукцією значно збільшує витрати праці робітників бухгалтерії. При поліпшенні стану економіки в державі у підприємства теж з'явитися можливість поліпшити своє становище, почати розвиватися і розширювати свою діяльність. А значить і з'явитися можливість приділяти належну увагу кадрам, виплачувати їм зарплату в грошовому вираженні.
На фонд зарплати впливає чисельність працівників. Тут можна запропонувати, наприклад, скоротити чисельність адміністративно-управлінського персоналу. Візьмемо бухгалтерію підприємства, яка представлена ​​значною кількістю працівників. Можна справити скорочення деяких працівників апарату бухгалтерії, тим самим зменшуючи фонд зарплати адміністративно-управлінського персоналу. Такі можливості можуть з'явитися за рахунок впровадження новітніх технологій, комп'ютерних розробок і програм з бухгалтерського обліку та звітності. Витрачені на нововведення кошти з часом окуплять себе.
Підприємству можна також запропонувати використовувати поряд з виплатою зарплати відстрочені платежі (наприклад, в пенсійний фонд), участь в прибутках компанії, участь в акціонерному капіталі. На ряду з цим можна застосовувати різні додаткові стимули - оплата транспортних витрат, субсидії на харчування, знижки на купівлю товарів фірми, допомогу в навчанні, страхування життя, медичне обстеження. Це з одного боку, зацікавлює працівників в отриманні додаткових доходів, а з іншого - сприяє соціального партнерства найманих працівників і власників підприємства.
Але в цілому на даному етапі розвитку підприємства, дані пропозиції не застосовні через фінансову скруту.
