Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Пропозиції щодо вдосконалення системи управління персоналом ВАТ "ТГК-14"

Реферат Пропозиції щодо вдосконалення системи управління персоналом ВАТ "ТГК-14"





уктивності праці за допомогою формули. Отримані результати зведемо в таблицю


(3.)


де П - приріст продуктивності праці,%;

Е - трудосбереженіе, чол.;

Ч - фактична чисельність персоналу, чол.

Комплекс запропонованих заходів щодо скорочення втрат робочого часу сприяє зростанню продуктивності праці на підприємстві в цілому на 2,0%.


Висновок


В результаті виконання дипломної роботи був проведений аналіз системи управління персоналом ВАТ «ТГК - 14» та запропоновано заходи щодо її вдосконалення.

У першому розділі дипломної роботи були розглянуті теоретичні основи системи управління персоналом організації.

У другому розділі для вирішення поставлених завдань було проаналізовано система управління підприємством, зокрема:

проведено аналіз забезпеченості трудовими ресурсами;

виконано аналіз персоналу за категоріями працівників, за віковими групами і статевою ознакою і за рівнем освіти;

розраховані і проаналізовані показники руху трудових ресурсів;

проаналізовано фонд заробітної плати і продуктивність праці;

розглянуті системи навчання та мотивації кадрового складу.

В результаті аналізу системи управління персоналом та її оцінки було виявлено ряд недоліків:

- проблема в утриманні працівників, що пройшли навчання, у зв'язку з відсутністю мотивації;

недостатнє фінансування програм навчання;

недостатня періодичність навчання;

відсутність аналізу, в якому були б розглянуті показники якості трудового життя підприємства та моніторингу задоволеності персоналу.

З метою усунення даних недоліків та вдосконалення системи управління персоналом в третьому розділі даної роботи були запропоновані наступні заходи:

. збільшити витрати на навчання персоналу;

. укласти договір на навчання поза робочого місця з фірмою, що має більший досвід і більш кваліфіковані кадри;

. розробити відповідну систему винагород за досягнення або якщо набуті знання та навички знаходять практичне застосування;

4. звернути особливу увагу на розробку і впровадження нових програм навчання менеджерів середньої ланки і збільшити їх частку в загальній кількості учнів;

. збільшити періодичність навчання фахівців згідно потребами підприємства, щоб ступінь щорічного охоплення навчанням виробничого персоналу різних категорій працівників була не менше 30% персоналу з кожної професійної групи;

. ввести «Анкету якості трудового життя» для проведення моніторингу задоволеності співробітників Компанії;

7. удосконалювати систему матеріального і морального стимулювання працівників;

. удосконалювати якість робочої сили і організації праці;

. розробити та впровадити систему підготовки резерву на всіх рівнях;

. спланувати та організувати роботу з поліпшення організації робочих місць;

. кадровій службі розробити і реалізувати програму по зниженню витрат на персонал та підняттю корпоративного духу на підприємстві в умовах кризи.

Як один з критеріїв оцінки ефективності управління персоналом ...


Назад | сторінка 34 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприєм ...
  • Реферат на тему: Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом в ТОВ &Дикор&
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприєм ...
  • Реферат на тему: Аналіз і вдосконалення організації системи управління персоналом на ВАТ &qu ...
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...