соналу та підвищення кваліфікації покликане не тільки передавати працівникам необхідні знання і розвивати у них професійні навички. Навчання є найважливішим інструментом пропаганди і закріплення бажаного ставлення до справи, до організації та роз'яснення того, яка поведінка організація очікує від своїх працівників, яка поведінка буде заохочуватися, підкріплюватися, вітатися.
Підтримання організаційної культури в процесі реалізації основних управлінських функцій. Значний вплив на організаційну культуру надає те, яка поведінка персоналу підтримується, а яке пригнічується при сформованій практиці управління. Керівництвом завжди має вітатися прояв самостійності та ініціативи з боку підлеглих.
Широке впровадження корпоративної символіки. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження корпоративної символіки позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників своєї організації й почуття гордості за свою організацію.
Вважаємо, що на підприємстві не в достатній мірі приділяється увага інформуванню водіїв. Погана обізнаність працівників про те, що відбувається в організації, про перспективу вирішення найважливіших проблем, які зачіпають їх інтереси, не тільки погіршує психологічний клімат в організації, знижує рівень їх довіри до керівництва, а й самим негативним чином впливає на трудову мотивацію персоналу. Інформування працівників з широкого кола виробничих і соціальних питань, пов'язаних з роботою в компанії, є ефективним інструментом підвищення їхньої задоволеності роботою і зацікавленості в кінцевих результатах, формування у них почуття причетності справах організації.
В організації може бути задіяно досить велика кількість різних каналів доведення інформації до водіїв. Серед найбільш доступних каналів доведення інформації до водіїв можуть бути названі такі:
Наради, що проводяться керівником організації.
Оперативна інформація від керівників підрозділів, яка видається підлеглим на нарадах.
Дошка для оголошень, на якій міститься інформація з наступних розділів:
а) інформація загального характеру, що відображає основні напрямки роботи підприємства, її політику щодо персоналу (дисципліна, пільги тощо) її досягнення та ін
б) накази і розпорядження по підприємству;
в) персональна інформація: привітання, заохочення та ін (Що теж благотворно позначиться на задоволеності працівника).
Регулярні зустрічі представників керівництва організації з водіями підрозділів, на яких працівникам роз'яснюється політика, що проводиться керівництвом, ті проблеми, які вирішуються керівництвом зараз і які належить вирішити в найближчому майбутньому.
Як канал доведення інформації можуть використовуватися також накази, розпорядження та службові записки.
Розуміння того, що ефективна робота з інформаційного забезпечення персоналу підвищує рівень трудової мотивації працівників, дає в розпорядження керівництва ще один важіль, що дозволяє збільшити віддачу від людських ресурсів підприємства.
Сприятливий психологічний клімат впливає на цілеспрямованість, спрямованість працівників, дозволяє створити і зміцнити командний дух, підвищити ефективність роботи підроз...
