ку. Оцінка базується на зборі інформації про діяльність організації.
У дипломній роботі розглядалася система управління персоналом ОГкУ «Аналітика».
Фінансовий стан ОГкУ «Аналітика» можна оцінити як відносно стабільний. За розглянутий період вартість майна збільшилася в 2 рази, прибуток організації збільшилася на 19,2%, спостерігається зростання рентабельності послуг на 2,6%, основної діяльності на 4%. Однак величина фактичних витрат на ремонт має тенденцію до зниження, що відбивається на зростанні показника зносу основних засобів. Також намітилася тенденція до зниження ефективності використання фінансових ресурсів і основних засобів.
Істотним недоліком організації є слабкість її конкурентних позицій. ОГкУ «Аналітика» займає всього 3% від загального обсягу ринку надання маркетингових соціологічних послуг, що означає останнє місце серед інших організацій.
Ефективність управлінської діяльності в ОГкУ «Аналітика» у цілому висока, але є певні недоліки. До позитивних результатів роботи з управління персоналом в організації можна віднести: сприятливий соціально - психологічний клімат; низьку плинність кадрів; високий ступінь адаптивності нових співробітників; чітке розмежування обов'язків між співробітниками.
Основні недоліки відносяться до системи стимулюванняпраці працівників: заробітна плата більшості працівників нижче середньої величини по Ульяновської області на 40%; не оплачується додатково відпрацьований час персоналу; практично неможливий кар'єрний ріст; не заохочується ініціатива працівників.
У зв'язку з цим, основне завдання керівництва ОГкУ «Аналітика» полягає в тому, щоб ефективним чином і з мінімальним обсягом витрат мотивувати персонал працювати якісніше і у великих обсягах, особливо в періоди підвищення попиту, а в довгостроковому періоді - підвищити конкурентоспроможність установи, розширити діапазон робіт і збільшити кількість замовлень на комерційні дослідження. Для того щоб реалізувати позначені завдання, необхідно удосконалити систему управління персоналом.
Для вдосконалення системи управління персоналом організації було запропоновано чотири основних заходи: зміна системи матеріального стимулювання працівників (підвищення окладу, нова преміальна система), додаткове навчання, зміна організаційної структури, залучення до роботи позаштатних співробітників. Загальні витрати на впровадження запропонованих заходів складуть 238175 рублів, а прибуток організації збільшитися до 309 000 рублів, рентабельність послуг зросте на 5,4%, а рентабельність персоналу - на 10,75%. Кількість замовлень на проведення досліджень збільшиться в 5 разів. З даним обсягом надаваних послуг ОГкУ «Аналітика» придбає ще 12% ринкової частки (у цілому частка складе 15%), тобто стратегічна мета організації буде досягнута.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1) Авдєєв, В.В. Управління персоналом. Оптимізація командної роботи: реінжинірингового технологія. Навчально-практичний посібник. - Спб.: Фінанси і статистика, 2006. - 271с.
) Антонов, О.Б. Сучасна організація. Персонал і технологи: підручник. - М.: Самвидав, 2013.- 104c.
) Антонова, Н.В. Психологія управління: підручник для вузів. - Спб.: Видавничий дім Державного університету - Вищої школи економіки, 20...
