br/>
Рис. 11 Схема оцінки персоналу директором магазину В«Дуже потрібні товариВ». br/>
За допомогою проведення оцінки персоналу в магазині вирішуються певні завдання (Мал. 12).
В В
Оцінка персоналу
br/>
Рис. 12 Завдання, які вирішуються за допомогою оцінки персоналу в магазині В«Дуже потрібні товариВ».
Крім того, оцінка може допомогти у вирішенні деяких додаткових завдань:
В· встановлення зворотного зв'язку з працівником по професійних та організаційних питань;
В· задоволення потреби працівника в оцінці власної праці і якісних характеристик.
Основним методом впливу на систему управління персоналом для забезпечення її ефективності є навчання кадрів (Перепідготовка та підвищення кваліфікації). Система перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів швидко реагує на зміни потреб у робочій силі і надає працівникам можливість для навчання відповідно до їх інтересом.
На практиці в магазині В«Дуже потрібні товариВ» не застосовуються такі методи. Тут здійснюється тільки підготовка кадрів безпосередньо перед прийняттям посадових повноважень.
На основі принципів і функцій сформовані методи управління персоналом в магазині, тобто ті способи, за допомогою яких керівництво впливає на персонал (Таблиця 18). p> Таблиця 18
Методи управління персоналом, використовувані керівництвом магазину В«Дуже потрібні товариВ».
Методи
Заходи впливу
Адміністративні
Розпорядницькі
В· розпорядження керівництва;
В· координація робіт;
В· контроль виконання.
Матеріальна відповідальність
В· депреміювання;
В· штраф.
Дисциплінарна відповідальність
В· догану;
В· звільнення.
Економічні
Оплата праці
В· премія;
В· винагороду
Соціально - психологічні
Психологічні
В· переконання;
В· прохання;
В· похвала;
В· заборона.
Соціальні
В· спостереження;
В· співбесіду. /Td>
