головне в управлінні підприємством, а це - саме персонал (високопрофесійний і кваліфікований) намічено план заходів щодо створення ефективної служби по управління персоналом на підприємстві, основними функціями якої будуть:
- підбір, наймання, формування персоналу організації для найкращого досягнення цілей компанії;
- розвиток організаційної структури та морального клімату підприємства; сприяють прояву творчої активності кожного працівника;
- найкраще використання потенціалу кожного працівника і його винагороду;
- забезпечення гарантій соціальної відповідальності організації перед кожним працівником.
У практичному плані виділимо такі функції:
- чітке розуміння і реалізація стратегічних і тактичних цілей організації;
- прогнозування ситуації на ринку праці та у власному колективі для прийняття своєчасної попереджувальних заходів;
- аналіз що має кадрового потенціалу і планування його розвитку з урахуванням перспективи;
- мотивація персоналу;
- оцінка і навчання кадрів;
- сприяння в адаптації працівників до нововведень;
- створення соціально-комфортних умов у колективі;
- рішення приватних питань психологічної сумісності співробітників та ін;
- традиційна кадрова робота (кадрове діловодство);
- впровадження сучасних методик роботи з персоналом.
Керівництво компанії впевнено, що з появою на нашому підприємстві служби з управління персоналом наше підприємство в жорстких умовах сучасного ринку буде позбавлено від більшості "проблем зростання".
Керівництво нашої компанії прийняло рішення про розширення діяльності фірми в цілому (нові види діяльності: проектно-дослідницька діяльність, виробництво підстанцій ). В умовах майбутнього масштабного збільшення кількості працівників, необхідності системного навчання новачків, підвищення кваліфікації більшої частини менеджерського складу наявних працівників стало зрозуміло, що потрібен новий, системний підхід до управління підприємством в цілому та управління персоналом в зокрема. p> У ЗАТ В«____________________В» по динаміці персоналу, можна відзначити, що рівень плинності кадрів, отриманий за 2007 рік (10%) є вище середнього. При цьому велика частина працівників пішла за власним бажанням. Запобігання звільнення працівників за власним бажанням забезпечується виявленням і задоволенням їх трудової мотивації, а також забезпеченням адаптації знову прийнятих працівників (особливо в перші шість місяців їх роботи).
Основними причинами відходу персоналу із ЗАТ В«_____________________В» є наступні: неконкурентоспроможні ставки оплати; несправедлива структура оплати; проблеми з проїздом до місця роботи; робота, в якій немає особливої вЂ‹вЂ‹потреби; робота з персоналом за принципом В«соковижималкиВ» (жорстка структура). При виявленні недоліків і переваг трудового життя персоналу ЗАТ В«__________________________В», було визначено, що більша частина співробі...
