тників задоволена своєю роботою, задоволена рівнем заробітної плати, бачить перспективи подальшого кар'єрного зростання, прагне до підвищення кваліфікації, тобто цінує свою роботу. Однак, є частина людей, які незадоволені морально-психологічним кліматом колективу, цілком можливо, що це люди конфліктні за своєю суттю, проте керівництву слід приділити увагу даному питанню, провести низку заходів, спрямованих на встановлення дружніх відносин у колективі (спільні виїзди на природу, свята і т.д.) у зв'язку з тим, що моральний клімат в колективі безпосередньо залежить від злагодженості колективу в роботі.
Таким чином, при виявленні всіх недоліків в роботі і організації діяльності персоналу ЗАТ В«_____________________В» рекомендовано:
1. Впровадження посади менеджера з персоналу, створення служби з управління персоналом, виведення частини обов'язків офіс-менеджера і передачею менеджеру з персоналу.
У зв'язку, з чим був зроблений розрахунок заробітної плати менеджера з персоналу, яка склала 480000 рублів на рік (40000 рублів на місяць).
У свою чергу із заробітної плати Адміністратора була вирахувано 6000 рублів окладу, і в середньому його річна заробітна плата зменшилася на 72000 рублів.
2. Удосконалено систему підбору кадрів, було рекомендовано проводити пошук співробітників через зовнішні агентства, які виконують частину функцій з пошуку персоналу за певними заданими критеріями, що в достатній мірі економить час служби управління, і сприяє більш ретельному пошуку співробітників. Акцент у роботі було зроблено і на підбір персоналу зі складу студентів, які проходять практику в ЗАТ В«БудіндустріяВ», що дозволить підвищити швидкість адаптації та профорієнтації співробітників.
3. Удосконалення системи навчання співробітників, як новачків, так і досвідчених працівників. Було запропоновано розробити індивідуальну програму для навчання кадрів з урахуванням їх професійних досягнень і чорт характеру, особливо важливими напрямками навчання молодшого торгового персоналу є вивчення асортименту товарів, технології продажів, корпоративних цінностей компанії. p> Був також проведений розрахунок ефективності від проведених заходів і результати показали, що компанія отримає більший обсяг реалізації завдяки тим співробітникам, які пройшли навчання. Особливо це стосується осіб, навчання яких проходило з запрошенням зовнішніх фахівців, наприклад психолога, для поліпшення технології продажів і спілкування з клієнтом.
4. Удосконалення системи адаптації персоналу сприяє зменшенню плинності кадрів, і більше злагодженої та ефективної роботи співробітників. Розробка програми адаптації студентів, та всіх прийнятих Співробітників, для цього організовується процес прикріплення до кожного новачкові досвідченого працівника в цій же сфері діяльності, наприклад, при надходженні співробітника у відділ продажів світлотехніки, безпосередньо його прикріплюють до менеджерові даного відділу, який допомага...
