/p>
Умови ризику - існування ймовірності настання деяких подій, які можуть призвести до несприятливого результату справи. Випадковості прийнятих рішень і варіанти наслідків за умов невизначеності невідомі. p align="justify"> Змінюються умови. Прийняття рішення в умовах, які час від часу змінюються, - це рухома ситуація, в якій змушене працювати підприємство. У таких умовах слід приділяти особливу увагу збору докладної інформації, причому робити це необхідно якомога
. Методи управління персоналом. Їхні характеристики. br/>
Методи управління - це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління
організацією. Розрізняють: економічні, адміністративно-правові та соціально-психологічні методи управління, які відрізняються способами і результативністю впливу на персонал. p align="justify">. Економічні методи
Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість залежно від ситуації як В«одарятьВ», так і В«каратиВ». Ефективність економічних методів управління визначається: формою власності та ведення господарської діяльності, принципами господарського розрахунку, системою матеріальної винагороди, ринком робочої сили, ринковим ціноутворенням, податковою системою, структурою кредитування і т.п. Найбільш поширеними формами прямого економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання та участь у прибутках через придбання цінних паперів (акцій, облігацій) організації. p align="justify"> Премія за основні результати праці, так само як івознагражденіе, стимулює досягнення кінцевих результатів, однаковиплачівается з прибутку. У сучасних умовах через недостатковв системі оподаткування комерційні організації прібильіскусственно занижують, а виплату премій здійснюють іниміспособамі. p align="justify"> Матеріальні пільги і привілеї співробітникам являютсяелементамі винагороди або компенсації, наданими вдополненіе до різних особистим формам оплати праці. Такі формиматеріального заохочення мають для персоналу колічественнуюценность, можуть битьотложеннимі або умовними (пенсіонноеобеспеченіе, страхові внески, оплата лікарняних листів) іпрямимі пільгами. Матеріальні пільги містять такіеелементи, які в строгому розумінні не є заробітноїплати, наприклад оплата щорічної відпустки.
Цінні папери, як один з економічних методів управленіяперсоналом, є головним інструментом фондового ринку, негрошових еквівалентом права на власність, реалізація которогоосуществляется шляхом пред'явлення їх до оплати або продажу.
Акція - цінний папір, що свідчить про внесення паю вуставной капітал організації і
. Адміністративно-правові методи
Адміністративно-правові методи є способаміосуществленія управлінських дій на персонал, основанниміна владних відносинах, дисципліні і сістемеадміністратівно-правових стягнень. Розрізняють п'ять основнихспособов адміністративно-правового впливу: організаціонноеі розпорядчий вплив, дисциплинарнаяответственность і стягнення, матеріальна відповідальність івзисканія, адміністративна відповідальність і стягнення. p align="justify"> Організаційний вплив засноване на действііутвержденних внутрішніх нормативних документів, регламентирующихдеятельность персоналу. До них відносяться: статут організації, організаційна структура та штатний розпис, положення оподразделеніях, колективний договір, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку. Ці документи можуть бути оформлення вигляді стандартів підприємства і вводяться в дію обязательнопріказом керівника організації. Практична реализацияорганизационного впливу багато в чому визначається рівнем деловойкультури організації, бажанням співробітників працювати за правилами, запропонованим адміністрацією. p align="justify"> Розпорядницьке вплив спрямований на достіженіепоставленних цілей управління, дотримання вимог внутренніхнорматівних документів і підтримка заданих параметрів системиуправління шляхом прямого адміністративного регулювання. До чіслураспорядітельних впливів відносять: накази, розпорядження, вказівки, інструкції, нормування праці, координацію робіт іконтроль виконання. p align="justify"> Наказ є найбільш категоричною формойраспорядітельного впливу і зобов'язує підлеглих точноісполнять прийняті рішення у встановлені терміни. Неісполненіепріказа тягне за собою відповідні санкції з сторонируководства. Накази видаються від імені керівника організації. p align="justify"> Розпорядження на відміну від наказу не охоплює всі функцііорганізаціі, обов'язково для виконання в межах конкретнойфункціі управління та структурного підрозділу. Распоряженіяіздаются зазвичай від імені заступників керівника організації за напрямком. p align="justify"> Вказівки та інструкції є локальним відомраспор...
